11.4 实施定量风险分析

量化整体项目风险敞口

输出：项目文件更新

1. 对整体项目风险敞口的评估
2. 对定量分析结果的详细解释（s曲线、关键性指标、龙卷风图）
3. 单个项目风险优先级清单
4. 定量分析

量化整体项目风险敞口，金额

评估所有的单个风险对项目整体的综合影响，定量分析是唯一方式

蒙特卡洛模拟：成本和时间都可以，基于计算机

应急储备

决策树

影响图

定量风险分析---货币值

大型、复杂的项目

1.风险报告

工具

1.访谈。。。

对象：

访谈的方向

三个数据

访谈过程

关键指数---模特卡罗

敏感性分析

项目单个活动，项目整体的相关性

决策树

影响图

风险报告

定量分析：大型或者复杂项目、合同要求定量分析、相关方要求。

如何评估所有单个风险对项目整体的影响，定量分析是唯一的方法

工具：专家判断、数据收集（访谈）、不确定性呈现形式，三解分布 贝塔分布

数据分析（蒙特卡洛模拟，成本、工时。计算机随机模拟方法。随机取值，数次计算）

决策树：飞机延误概率，产生的影响来判断

影响图：只分析，不判断

实时定量分析------whole project

非必需，大型重要的项目需要

不是打分，而是算成具体的钱

1. input：

2. TT

访谈：对象，方向（概率，影响），数据（根据概率分布），影像图，决策树

3. output：风险报告，包含内容