11.3 实施定性风险分析

输入：

工具：专家判断、数据收集、数据分析、人际关系及团队技能、风险分类、数据表现、会议

• 风险数据质量评估、风险的概率和影响评估、其他风险参数评估（紧迫性、临近性、潜伏期、）

输出：项目文件更新

风险数据治理评估，数据的准确性和可靠性

数据的完整性、客观性、相关性、及时性对比

风险概率和影响评估，概率×影响，紧迫程度，优先级

其他风险参数评估：紧迫性、邻近性、潜伏期、可管理性、可控性

概率影响矩阵

层级图：气泡图，三维

打分法代替层级图，更直观

定性风险分析

风险评估--责任人

主观偏见---引导者---科学方法、识别偏见、纠正偏见

评估工具

风险登记册

风险报告

风险数据质量评估

数据的准确性和可靠性

概率和影响评估

其他参数评估

紧迫性

邻近性

层级图--三维

x（邻近），y（可检测） 气泡（风险）的大小。

实施定性风险分析：输出 风险登记册 风险报告

气泡图-临近性、可监测性、冲击力/影响、优先级

打分模型：临近性、可监测性、冲击力/影响、优先级

实施定性分析--whole project

单个风险：情况（概率，影响）优先顺序，责任人，应对措施

但是该过程很主观---》科学方法识别

1. input：风险登记册（将对其进行补充）

2. 数据收集;访谈

数据分析：风险数据质量评估（与数据收集方式有关，分析评估数据是否能用）概率和影响的评估（根据上一个过程胡量表，按参数评估（紧迫性，临近性，潜伏期等），风险研讨会，层级图（三维，起泡图/表格））

3. Output：风险登记册更新（责任人，特别关注的风险区域），

高分数的要分析应对，低分数的不需应对了，放到观察清单

风险报告：增加内容：最重要胡单个风险，已识别风险胡优先列表，简要胡结论。

实施定性风险分析：

评估单给风险的概率、影响、其他特征，列在优先顺序