11.2 识别风险

单个风险和整体风险都要识别

提示清单：识别整体风险

• PESTLE
• TECOP
• VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

输出：风险等级册、

单个风险和整体风险

风险查对表

swot：优势strong，week，oportunity，

结构化文件

引导技术，风险研讨会

提示清单：识别单个风险、识别整体风险（pestle：政治、经济、社会、技术、法律、环境，tecop：技术、环境、商业、运营、政治，vuca：易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

11.2识别风险：

输出：风险登记册 风险报告

主要工具:文件分析（涵盖了之前所有的文件）

项目中的假设条件都是分险的来源。

风险he dui b

vuca

识别风险

单个风险-整体风险都要识别

风险登记册

风险报告

2.数据收集

头脑风暴

访谈

风险核对单

3.数据分析

原因识别--鱼骨

假设条件和制约因素分析

制约因素----

swot---优势，弱-机会-威胁---组织战略

文件分析

结构化

单位的风险---市场上风险

引导技术---

提示清单---RBS

识别整体风险

PESTLE----外部环境，政治、经济

VUCA---易变性、不确定性、复杂性、模糊性

swot分析

引导技术

vuca

识别风险：单个风险和整体风险，

输入：范、进、成、资源等各种计划，项目文件等所有文件

工具：专家判断、数据收集、风险核对单（PMO提供）、数据分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析，S-优势  W-劣势 O-机会 T-威胁、文件分析（结构化审查）、人际关系团队技能（引导技术，风险研讨会）、提示清单（识别风险）、VUCA时代。

输出：风险登记册、风险报告（风险描述，单个风险综述渐进式）、项目文件更新

假设条件和制约因素分析：

假设是否成立，如果不成立，风险成立

VUCA；易变性、不确定性、复杂性、模糊性

识别风险（单个+整体）：whole project

识别+收集风险

1.input：协议，采购文档（所有input，以往过程都有风险，所以在TT中文件分析，分析所有文件）

2. TT:数据收集（头脑风暴，访谈，风险核对单（以往问题vs本项目可能发生，PMO负责这个单子），根本原因识别（鱼骨图），假设条件和制约因素（经常检查assumption log）SWOT（strong，weak，opportunity）,文件分析（根据WBS等结构进行审查本过程的输入），开会---风险引导会（引导者），提示清单（单个---RBS；整体----pestle,tecop,vuca））

3. output：风险登记册(编号，分类，影响情况，分析)

风险报告：整体+单个风险，渐进，不断更新的报告