11.1 规划风险管理

关注点：匹配度

工具：专家判断、数据分析、会议

输出：风险管理计划

风险类别：RBS

风险分解结构RBS

技术、外部、项目管理、组织

概率× 影响（时间、成本、质量）

规划风险管理：

关注点：匹配度

工具：相关方分析、专家判断、会议

输出：风险管理计划

RBS得结构第一层是唯一的

规划风险管理

匹配度：风险管理程度与项目的特征相匹配

风险管理计划

1.专家判断

数据分析

2.相关方分析

风险态度----容忍度--临界值

风险管理角色和职责

3.会议

开工会--议程

单独开

谁来开

项目团队

专家

外部---客户、卖方、监管机构

风险管理战略--方法论--角色和职责---资金预算---时间安排===风险类别==相关方态度，容忍度、临界值

风险跟踪==报告===风险概率和影响的定义，量表

RBS--公司通用的、项目分类、项目自创

技术

管理

组织类

外部

风险管理的程度与项目的特征相匹配---匹配度

工具1： 专家意见

工具2： 相关方分析----了解风险态度

                               确定风险管理的角色和职责

                                确定风险临界值

工具3： 会议

何时开：1. 放在开工会议上开

              2. 单独开

谁来开：1. 会议引导者

               2. 内部的 3. 外部的

输出1： 风险管理计划

内容：

1. 风险管理的战略、方法论

2. 角色和职责

3. 资金、预算

4. 时间安排

5. 风险类别定义 RBS （风险分解结构）

公司通用的RBS

项目分类的RBS

本项目专用的RBS

6. 相关方风险偏好、容忍度、临界值

7. 风险概率和影响的定义、分级量表

8. 概率和影响矩阵、量表

9. 报告的格式

10.如何跟踪风险

*临界值

风险类别  RBS

输入：章程、管理计划、项目文件、 事业环境因素 组织过程资产

工具：专家判断、相关方分析（风险态度、确定风险管理角色和职责、设定风险临界值）、会议（制定风险管理计划会议）

输出：风险管理计划-战略 方法论-角色和职责（控制账户及工作包负责人）、资金预算、时间安排、风险类别定义、容忍度 临界值

风险报告格式、跟踪风险、风险概率和影响的定义/分级量表

风险类别：也叫RBS

概率影响矩阵：高、中、低风险判断

规划风险管理
工具

专家

数据分析

会议

规划风险管理--》一次

key：匹配度

1. TT： 数据分析（相关方分析【风险态度，角色责任，临界值】）

会议（制定风险管理计划的会议---》在开工会议上；会议引导者，成员，专家，PM，客户，供应商等外部人员）

2. output：

风险管理计划：战略；角色和职责；资金，时间；风险类别定义；相关方风险偏好，临界值

风险概率和影响的定义和分级量表（概率时间成本质量）；概率和影响矩阵（概率vs影响）

！！！临界值，影响高中低是相关方和领导定的！！！

3. 风险类别：

RBS：技术类，外部类，组织累，项目管理类

WBS等