9.2 估算活动资源

明确完成项目所需的资源种类、数量和特征

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

技术：专家判断、自下而上的估算、类比估算、参数估算、数据分析、会议

• 备选方案分析

输出：资源需求、估算依据、资源分解结构、项目文件更新

• 资源需求：资源类型、资源的可用情况、需要多少数量

资源：人、材料、设备

资源分解结构

估算活动资源

人力、材料、设备

多少数量和规格

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、自下而上估算、参数估算、数据分析、项目管理信息系统、会议

始出：资源需求、估算依据、资源分解结构、项目文件更新、

估算活动资源：
人力

材料

设备

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、数据分析（备选方案分析）、项目管理信息系统、会议

输出：资源需求、估算依据、资源分解结构RBS、项目文件更新

资源需求（资源类型、资源的可用情况、需要多少数量）

资源需求：人员、材料、设备

资源类型

资源的可用情况

需要多少数量

资源分为：人、材料、设备

工具1： 自下而上估算

工具2： 类比估算

工具3： 参数估算

工具4： 数据分析----备选方案分析

选择最佳方案

输出1： 资源需求

必须说明：资源类型、需要数量、可用性情况

输出2： 估算依据

输出3： 资源分解结构 RBS