7.3 制定预算

输出：成本基准、项目资金需求、

制定预算：汇总、批准、分解、工作包；

工具——专家判断，数据分析，管理储备分析，应对未知风险，资金限制平衡，融资；

输出——成本基准，通常为S曲线；BAC 完成时累计花多少钱；项目资金需求，总需求和阶段性需求

制定预算

输入：项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资

输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新

项目预算的组成：活动成本估算、活动应急储备、工作包成本估算、工作包应急储备这些组成控制账户为成本基准加管理储备就是项目预算

成本估算时，侧重对应急储备的分析

制定预算时，侧重对管理储备的分析

成本基准:

工作包

工作进度

7.3 制定预算：汇总--批准--分解(考虑应急储备和管理储备)

工具与技术：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资

数据分析侧重于管理储备分析

管理储备：未知--未知 风险

输出：成本基准、项目资金需求(阶梯状曲线)、项目文件更新(1.成本估算    2.项目进度计划    3.风险登记册)

制定预算

项目成本管理计划事业环境因

项目文件

商业计划

协议

专家判断

制定预算：
 

成本基准

S曲线

EVM技术中，绩效度量基准

管理储备

BAC：完工预算

S曲线

挣值分析

资金需求曲线

制定预算： 

项目成本预算： 活动成本，工作包，控制账户，应急储备，成本基准，

管理储备

项目预算是成本基准加上管理储备

总资金需求等于成本基准+管理储备

应对风险迎接机会

管理储备应对未知的工作，不在成本，进度基准中。使用管理储备需要项目经理去申请。

制定预算！