7.2 估算成本

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家建议、类比估算法、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目信息管理系统、决策

输出：成本估算、估算依据

估算成本

估算是基于已知信息所做的预测；

成本估算的准确度，粗略量级估算ROM：-25%+75%类比估算，确定性估算，-5%+10%自下而上估算；

工具——专家判断；类比估算；参数估算举例，简单模型，复杂模型；自下而上估算；三点估算；数据分析，备选方案分析，储备分析（应急储备，用来应对已知风险），质量成本分析（一致成本与不一致成本的平衡，倾向于一致成本；项目成本与生命周期成本的平衡）；项目管理信息系统；决策，投票；

输出——成本估算，包括可能需要的成本，应急储备，管理储备，间接成本（管理费用分摊，主要指管理费用分摊，营销费用分摊，对团队，属于不可控费用）；估算依据，

项目文件更新；

估算成本

成本估算是基于当前已知信息所作的预测

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、数据分析、项目管理信息系统、决策

输出：成本估算、估算依据、项目文件更新

一致成本和不一致成本的平衡

估算成本

近似成本

粗略量级估算

确定性估算

最可能值

三点估算值

类比估算

参数估算

自下而上估算

分析

储备分析（应急储备 管理储备）--随着项目越精确

质量成本

一致成本--不一致成本

项目成本--生命周期成本

间接成本

7.2 估算成本

成本估算是基于当前已知信息所作的预测

估算的形式可以是货币  也可以是人天

粗略量级估算ROM：  类比估算

确定性估算：   自下而上估算

工具与技术：

1.专家判断：适用于某个活动的成本/工作包的成本/风险预留的成本

专家：相似工作经验的人员、负责本工作的人员、组织过程资产、记录

2.类比估算--找个差不多的

3.参数估算：a.简单模型    b.复杂模型

4.自下而上估算

5.三点估算

6.数据分析：a.备选  b.应急储备 c.质量成本

7.项目管理信息系统  软件

8.决策---  投票 

输出：成本估算/估算依据

a.成本估算：

a.完成项目工作需要的成本

b.已识别的应急储备

c.应对计划外的管理储备

间接成本--管理费用、营销费用、资产折旧的分摊

直接成本主要受制于项目运作效率和供应商

间接成本主要受制于公司运作效率

b.估算依据

c.项目文件更新：

1.假设日志    2.经验教训登记册   3.风险登记册

估算成本（近似估算）：

估算就是预测

输入：成本管理计划、资源需求

工具：专家判断、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）

输出：成本估算、估算依据、项目文件更新

估算成本---近似估算的过程

已知信息越多---准确

成本方案分析

估算成本--人工、材料、设备、设施、通过膨胀、融资成本、应急

粗略量级估算

-25-75%

确定性估算

-5 +10%

出：成本估算、依据

数据分析

1.储备分析-应急（固定值、定量分析、蒙特卡洛动态分析）、管理

2.质量成本

直接成本--项目效率

间接成本-公司的效率

项目审计：专家判断。

参数估算：利用大数据。

类比估算：属于专家判断，类似项目经验

成本=项目成本+应急储备+管理储备+间接成本

储备分析：

应急储备，项目内，可以话；

管理储备：不可以话，影响绩效

质量成本：一致成本与不一致成本

事先采取措施，成本，为一致成本；

不一致成本，如产品后续质量问题造成的成本。

间接成本：管理费用·营销费用

初略估算：+75% -25%

精细估算：+10% -5%  

项目文件更新：假设日志、经验登记手册、粉线登记手册

直接成本是项目经理可以控制的，间接成本无法控制，取决于公司的运作效率