7 项目成本管理

大成本概念：全生命周期成本

• 前期、建设、使用、弃置

总拥有成本TCO

财务效益分析

价值工程

敏捷环境下：轻量级估算方法

总拥有成本TCO

财务效益分析

价值工程  性价比

敏捷环境，轻量级估算

规划、估算、制定、控制

大成本概念：产品的全生命周期。

前期成本--建设成本--使用成本--弃置成本。

总拥有成本（TCO，tocal cost of ownership）：建设成本以及运行成本。

财务效益分析：

价值工程：v=

敏捷环境：轻量级估算

7.1 gui

项目成本管理：

核心概念：生命周期成本，全生命周期成本，产品的全生命周期，前期、建设、使用、弃置成本；总拥有成本，（耗油，维修）；财务效益分析；价值工程，V=F/C；敏捷环境下的考虑因素，用轻量级估算方法；四个过程，规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本；

项目成本管理

为项目再批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。

大成本概念：全生命周期成本

前期成本、建设成本、使用成本、弃置成本

敏捷环境下的考虑因素

不确定环境下，范围无法事前定义，因此详细的成本没法详细估算

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制yu'su

规划 估算 预算 融资 筹资 管理 控制

前期成本 建设成本 使用成本 弃置成本

总拥有成本（TCO）

财务效益分析：

投资回报率

现金流分析

投资回报期分析

价值工程 （性价比）

敏捷环境下（轻量级估算）

规划成本管理（启动）

估算成本（执行）

制定成本（监控）

控制成本（收尾）

价值工程

敏捷环境使用轻量级的估算方法，例如：敏捷估算的扑克牌。

成本管理4个过程组

7.1规划成本管理

7.2估算成本

制定预算

规划成本管理

全生命周期成本---前期成本   建设成本   使用成本  弃置成本

总拥有成本---不能光看报价   服务   售后

价值工程=功能/成本

敏捷环境用轻量级估算方法

前期成本+建设成本+使用成本+弃置成本=总拥有成本

全生命周期成本：
前期成本

建设成本

使用成本

弃置成本

总拥有成本（TCO）

财务效益分析

价值工程

成本

全生命周期成本---产品的前期成本、建设成本、使用成本、弃置成本

任务30：项目成本管理概述

目的：使项目在批准的预算内完成。

生命周期成本：前期成本、建设成本、使用成本、弃置成本。

总拥有成本TCO

财务效益分析

敏捷环境下的考虑因素：轻量级估算方法

项目成本管理过程：

1、规划成本管理

2、估算成本

3、制定预算

4、控制成本

项目成本管理的过程：

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

敏捷环境：采用轻量级估算方法。

价值工程：

用来优化项目生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量。

过程：

规划成本管理；

估算成本；

定制预算；

控制成本

第七章 成本控制

全生命周期成本：前期成本、建设成本、使用成本、弃置成本

总拥有成本：TCO