6.3排列活动顺序

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：

1. 紧前关系关系绘图
2. 确定和整合依赖关系
   1. 强制性依赖关系
   2. 选择性依赖关系
   3. 外部、内部
3. 提前量和滞后量
4. PMD图举例

输出：项目进度网络图、

紧前关系绘图法PDM

关键路径法CPM

FS SS FF SF 结束F 开始S

判断依赖关系，强制性依赖（硬逻辑）、选择性依赖（软逻辑）

强制依赖：合同、自然属性

选择性：根据经验决定、快速跟进时可调整

外部逻辑、内部逻辑

项目进度网络图

概括性活动、简要文件描述

路径的汇聚点、分叉点--高风险点

6.3 排列活动顺序

输入：进度管理计划，范围基准...

工具：

• 紧前关系绘图法（PDM，CPM 关键路径法），
• 确定和整合依赖关系：（强制性依赖关系，选择性倚赖关系，外部依赖关系，内部依赖关系）
• 提前量和滞后量.
• 项目管理信息系统

输出：

• 项目进度网络图
•  

紧前关心绘图法：
PDM关键路径
FS
F:为结束
S：为开始
必须---强制性依赖关心

排列活动顺序

工具——紧急关系绘图法

FS：结束、开始法

画图是为了让复杂的东西简单化；

工具2——确定和整合依赖关系：

强制性（硬逻辑）和选择性（软逻辑），目的是为了压缩工期；

内部逻辑和外部逻辑；

工具3——提前量和滞后量：

工具4——项目管理信息系统；没有标出的一般都是FS

输出：1、项目进度网络图，PDM图，应该有简要文字描述；

2、项目文件更新；

排序活动顺序

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统

输出：

fs 完成接着下一步开始

ss同步开始

6.3 排列活动顺序

ITTO： 

输入 项目管理计划-进度管理计划，范围基准，项目文件-活动属性，清单，里程碑清单

工具：紧前关系绘图法 ：FS：结束-开始

                                       SS: 开始到开始，A开始B 才能开始

                                       FF：完成到完成，A结束了B才能结束              

                                       SF：开始到完成，交接班

确定和整合依赖关系

强制性依赖关系：合同要求或是活动自然属性要求

 选择性依赖关系： 根据以往经验决定，快速跟进时可以调整，

外部依赖关系： 项目活动和项目外活动之间的关系-风险管理，风险来源

内部落地关系：项目团队成员之间的关系

提前量和滞后量：

输出：

项目进度网络图： 标识逻辑关系，概括性活动（一项或多项）；简要文字描述；

项目文件更新

排列活动顺序

输入;项目管理计划

--项目文件

---事业环境因素

---过程组织资产

工具：

--紧前工作绘图法

--FS;完成到开始

SS--开始到开始

FF--完成到完成

SF--开始到完成

确定和整合依赖关系--强制性依赖关系（活动的自然属性）

选择性依赖关系（软逻辑关系）

   ----外部依赖关系

----内部依赖关系

提前量和滞后量

PDM图---方框

--项目管理信息系统

输出：项目进度网络图

高风险

项目文件更新

FS  完成 开始

SS 开始到开始

FF 完成到完成

SF 开始到完成

紧前关系绘图法

关键路径法CPM

SS——开始到开始

FS——完成到开始

SF——开始到完成

FF——完成到完成

输出：项目进度网络图

输入

工具：

1、紧前关系绘图发：

表示活动之间的关系表示

FS(finsh，start）

SS()

FF()

SF

2、确定和整合依赖关系

强制性依赖关系：合同要求，活动的自然属性决定

选择性依赖关系：根据以往经验决定，快速跟进可以调整，

外部依赖关系：外部因素不可控，可以提前制定计划

内部依赖关系：

3、提前量和滞后量：

提前量：可以在提前制定的计划提前

滞后：因为种种原因需要跟计划延后

4、项目管理信息系统：了解行业发展，利用软件提高工作效率

输出

1、项目进度网络图：表述进度之间的逻辑关系，列出概括性活动，附有就简化描述

ss学生都来了等着老师讲课。开始到开始

ff做完实验，才能完成，完成到完成

fs，开始到完成。

确定和整合依赖关系

逻辑顺序，剪头号

项目进度网络图

入：进度管理计划

工具：

紧前关系绘图法 PDM,

确定和整合依赖关系

硬逻辑-强逻辑--不可以调整

软逻辑-可以调整--根据经验--为了工期压缩

外部依赖关系

提前量和滞后量

排列活动顺序

紧前关系绘图法:

依赖关系

提前量和滞后量

项目管理信息系统

项目进度网络图

简要文字描述

项目文件更新

分析逻辑关系

工具：

1. 紧前关系绘图法（PDM绘图法）

用方框表时活动

用箭头表时逻辑关系

优点： 可以表示活动之间的四种关系

（1）FS 完成到开始

（2）SS 开始到开始

（3）FF 完成到完成

（4）SF 开始到完成

2. 确定和整合依赖关系

硬逻辑---强制性逻辑关系（合同要求、自然属性）

软逻辑---选择性依赖关系（以往经验）

外部依赖关系---用于风险识别

内部依赖关系

3. 提前量和滞后量

4. 项目管理信息系统

输出：

1. 项目进度网络图

2.

任务26：排列活动顺序

输出：项目进度网络图、项目文件更新

工具：紧钱关系绘图法PDM（用节点方框、矩形表示活动，用箭头表示逻辑关系；FS、SS、FF、SF，F结束，S开始）、确定和整合依赖关系（强制依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量、项目管理信息系统

输入：项目管理计划（进度计划、基准）、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

6.3排列活动顺序

输入：1、项目管理计划（进度管理计划、范围基准—）

2、项目文件：活动属性、活动清单、里程碑清单、假设日志

3、事业环境因素、组织过程资产

工具：1、紧前关系绘图法（PDM）

2、确定和整合依赖关系

3、提前量和滞后量

4、项目管理信息系统（PMIS）

输出：项目进度网络图、项目文件更新