6.2定义活动

输入：项目进度计划、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分解、滚动式规则、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

定义活动：工作拆分为活动

活动清单、活动属性、里程碑清单

分解、滚动式规划

滚动式规划：敏捷或瀑布式

活动清单

强制性里程碑、可选择里程碑

6.2 定义活动

（wbs 所拆分的是工作包，其下面的是活动）

输入：进度管理计划、范围基准（中的WBS）

工具：分解、滚动式规则

输出：活动清单、活动属性（编号，资源要求，强制性日期）、里程碑清单

滚动式规划

活动属性

里程碑

定义活动

活动是拆分工作包后的需要做的

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、分解、滚动式规划、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

6.2 定义活动

活动是动词，工作包是名词。

ITTO： 

输入：项目管理计划-进度管理计划，范围基准

工具 ：滚动式计划（多次拆分，按阶段拆分工作包，不需要一次性全部拆分），分解：从WBS开始拆分，邀请团队成员参加；

输出： 活动清单

            活动属性

            里程碑清单

活动清单：活动

活动属性： 活动ID分配，或是WBS ID；活动名称，编号，描述；紧前（紧挨着的前面的活动）活动，紧后（紧挨着的后面的活动）活动，逻辑关系，提前和之后的时间；

资源要求，强制性日期，制约因素和假设条件；

里程碑清单：项目中的重要时间，或重要时间点；强制性里程碑， 可选择里程碑。可交付成果完成点。

变更请求：项目基准确定之后的更改需要更新项目管理计划；

6.2 定义活动

工作包继续拆解就是活动

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分解、滚动式规划、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

活动可以增加工作效率，

定义活动：

输出：-----活动清单

    --活动属性（活动ID/活动编号）

---里程碑清单

---变更请求

---项目管理计划更新

  工具：专家判断

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成功而采取的具体行动的过程

为啥要拆分活动——为了管理方便

输入：项目管理计划（进度管理计划、wbs）

工具：专家判断、分解、滚动和规划、会议

输出：活动清单、活动属性（活动ID、wbs id、活动编号、活动名称、活动描述）、里程碑清单、变更请求

6.2定义活动

定义活动

活动--识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动过程

WBS--工作包--进一步拆成更小活动

活动清单

属性

里程碑

变更请求

项目文件更新

分解--

滚动式规划---

入：进度、范围管理计划

成本在活动的基础上估算

活动由工作包进一步分解得到

滚动式规划：详细规划近期的工作计划，在更高层级粗略估算远期的规划

紧前活动：紧挨着这个活动之前的活动

紧后活动：紧挨着这个活动之后的活动

变更请求：在基准确定之后发生的变更，需要走变更流程

定义活动

工作包拆分为活动

拆分工作包可能会节省时间

输入:

项目管理计划(进度管理计划,范围基准)

工具与技术:

滚动式规划

输出:

活动清单

活动属性

里程碑清单:重要事件,重要时点.

变更请求:

wbs 工作包

紧前活动

紧后活动

为什么要拆分为活动？

为了便于发现节约时间的机会、便于管理

工具：

1. 专家判断

2. 分解

工作包 vs 活动

3. 滚动式规划 （是渐进明细的规划方式）

适用于敏捷或瀑布式

4. 会议

输出

1. 活动清单

2. 活动属性

活动ID、WBS ID、活动名称、编号、描述、

紧前活动、紧后活动 （紧挨着的前面和后面的活动）

逻辑关系、提前和滞后的时间

资源、强制性日期、制约因素和假设条件

3. 里程碑清单 （汇报主要按照里程碑来汇报）

4. 变更请求

5.

工作包——为了管理的便利——要有可交付成果

活动——最小的颗粒度

里程碑：项目中重要事件或重要时间点。 △或者◇代表。持续时间为零。

定义活动

任务25：定义活动

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分解、桂东是规划、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新。

定义活动：
 

工作包的拆分！

阶段性的工作包拆解！

紧前活动，紧后活动；

里程碑：项目中的重要事件或者重要时点，里程碑的持续事件为零；

输出：

    变更请求；

    项目管理计划更新；

活动是工作包的下一层级