创建WBS
表现形式：树形图、提纲式
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、分解
输出：范围基准、项目文件更新
wbs结构和编排方法
- 项目-阶段-产品
- 项目-可交付成果-阶段
分解的程度取决于所需的控制程度
- 可以分配到具体的人/单位
- 可估算工作时间
- 成本估算可靠
- 度量工作是否完成
- 经验原则：工作所需历时不超过80h（2周）/40h（1周） /8h
工作分解结构（WBS）：是需要实施的全部工作范围的层级分解
对交付内容提供一个结构化的视图
WBS最底层是工作包
输出是范围基准
WBS最底层的是工作包。一个时间和预算要求。
树形图；
分解：逐层分解；
基本包含哪些内容：
范围管理计划：项目说明书必须一致；
分解程度没有标准，只要项目经理可以管控就行；
怎么编排WBS:方式一：项目名称，第二层，阶段（生命周期）这个阶段要干什么活，
自上而下的分解
WBS分解完要给每个元素编码：代码方便报销；
分解完要看一下颗粒度合适吗？每一个工作包一定要找到合适的责任人和责任单位；
你的工作给你几天，可靠的时间和成本，如果估不出来 就需要在拆分；
每个工作包不要超过2周，40小时候，一周，星星期五下午检查，加班周末做；
一个工作包拆的一天；下班之前检查下，没完成不给加班费；
外包出去的工作是否需要分解：
要分解，纳入项目WBS，签署采购和同时，买房需制定相应的合同。
100%逐层进行校验， 滚动计划法。PMI(WBS实践指南》
项目范围说明书：
WBS WBS词典
控制账户。规划包，后面还分解不下去，这是过程中中的规划包，
工作包：
WBS词典：词典相关的内容：这个是需要列出来的，书面化之后正式感很强。
列举一张纸：
- 确定分解程度是否合适：
分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理 - 规划包：一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一直控制账户可以包含一个或多个规划包
WBS( 工作分解结构）
一. 识别和分析可交付成果及相关工作
二. 确定WBS的结构和编排方法
1. 项目名称
阶段1～阶段2～～～～
产品或可交付成果
2. 项目名称
可交付物成果
阶段
产品或可交付成果
三. 自上而下分解
四. 为WBS组件分配标识编码
WBS工作分解结构
提供结构化的视图，树形图，百分比原则
层级分解、最底层元素是工作包，
树形图、提纲式
组成：范围说明书
专家判断：技术
分解技术：分解的程度取决于所需的控制程度
步骤：1、识别分析2、结构和编排方法3、逐层喜欢分解4、wbs分解编码5、核实分解程度
自上而下分解：持续
为wbs组件分配标识编码
wbs词典：按层级
分解程度是否合适：
- 找到具体责任人和单位
- 时间估算
- 成本估算
- 工作是否完成进行度量
- 经验原则，工作历时不超80小时，40小时，8小时
外包也要分解，纳入到项目WBS，签合同时，卖方须制定相应的合同WBS
WBS分解完成后的检查：包含项目管理工作；100%原则；可以不平衡；需要平衡管理成本和粒度；滚动计划法、参考pmi的wbs实践标准
范围基准：范围说明书、wbs、wbs词典
控制账户：层次管理，中间管理是控制账户
规划包：过程中，待细分，标记
工作包：最底层家
wbs词典
创建WBS（工作分解结构）；
对所要交付的内容提供一个结构化的视图。它仅开展一次或仅在项目的预定义开展。
表现形式：树形图、提纲式
工具——分解分解！
编排方法：
第一种方法：
项目——阶段（生命周期）控制关口，几个工作全部写上——产品或可交付成果；
第二种方法：
项目——可交付成果——阶段
为WBS组件分配标识编码：
1.1 1.2 1.2.3按照层级汇总成本、进度、资源
分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。
1、分配到具体的人员和单位；
2、3、4、5、6
输出：范围基准——范围说明书、WBS、WBS词典；
控制账户：人为设置的管理控制点；
规划包：
创建wbs（工作分解结构）
把项目可交付成功和项目工作分解成较小、更易管理的组件
对要交付的内容提供一个结构化的视图，只开一次或项目预定义点开展
wbs
层级分解、最底层元素就是工作包
表现形式：树形图、提纲式
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、分解
输出：范围基准、项目文件更新
分解的成都取决于所需的控制程度
分解的步骤：
1识别和分析可交付成果和相关工作
2确定wbs的结构和编排方法
3自上而下分解
4为wbs组件分配标识编码
5确定分解程度是否合适
5.4 创建WBS
项目交付成果分解成较小的，易于管理的组件；
交付内容提供一个结构化的视图，仅开展一次。分解需要有逻辑顺序，100%原则
WBS-层级分解-根据范围说明书进行分解
WBS-最底层的元素为工作包
WBS-表现形式：树形图，提纲形式
输入：项目管理计划-范围管理计划，范围说明书
工具：专家判断-寻求专家意见
分解-取决于所需的控制程度；
1，识别和分析可交付成果：项目范围说明书为依据
2，确定结构和编排方法：
项目-阶段-产品或可交付物成果
项目-可交付物成果-阶段
3，自上而下的分解：
4，为WBS组成部分制定和分解标识编码：编码是唯一的；一套账户编码；
5，核实可交付成果分解的程度是否恰当：分配到具体单位或责任人，时间进行可靠的估算，可靠的成本估算，可对工作进行度量，
100% 原则；可以不平衡；需要平衡；滚动计划。
输出：范围基准-范围说明书，WBS, WBS词典；
控制账户：把范围，成本，进度整合一起，人为设置。
规划包：无法分解的工作包，
创建WBS——分解的步骤：
WBS 工作细分 易于管理
WBS是层级分解
WBS输出范围基准 项目文件更新
WBS输入参照范围管理计划
WBS分解步骤：
1.识别和分析可交货成果及相关工作
2.确定WBS的结构和编排方法
3.自上而下分解
4.为WBS组建分配标识编码
5.确定分解程度是否合适
创建WBS
WBS：工作分解结构
过程图
输入
1.项目管理计划范围管理计划
2.
3.
4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.分解（重点）
输出
1.范围基准
2.项目文件更新
创建wbs：
wbs是一种层级分解
wbs最底层的元素是工具包
wbs的结构和编排方法：
第一层：项目
第二层：阶段
第三层：产品或可交付成果
第一层：项目
第二层：产品或可交付成果
第三层：阶段
范围基准：
1、范围说明书
2、wbs
3、wbs词典
WBS 工作分解结构
WBS 最底层元素 工作包
5.4创建WBS（工作分解结构）
将项目分成较小的工作，对交付的内容提供结构化视图
wbs：层级分解，依照范围说明书
输入
*项目管理计划
-范围管理计划
*项目文件：项目范围说明书，需求文件
*事业环境因素
*组织过程资产
工具
*专家判断：
*分解
识别并分析可交付成果
识别wbs结构和编排方法
自上而下
为WBS组件分配编码（唯一）：通过编码识别项目层级
确认分解程度是否合适：
工作原则：所需时间不超过80小时/40/8
输出
范围基准：包括范围说明书、WBS、WBS词典
控制账户、规划包、工作包
可交付成果分解较小、易于管理的组建
结构化的图
WBS层级分解，依据范围说明书，最底层的元素工作包---派工作---监督在工作包层面
树形图
提纲式
WBS
输入：项目管理计划-范围管理计划。。项目文件
输出：范围基准：范围说明书、WBS\wbs词典
项目文件---假设日志、需求文件
控制账户---
规划包---低于控制账户，高于工作包
工具---专家判断、分解---技术
1.交付成果识别---仔细阅读范围说明书
2.确定WBS结构和编排方法
方式一：层级+阶段+分解可交付物
方式二：层级+交付物（模块）+阶段
3.子上而下分解。
4.识别码---WBS词典
5.确认颗粒度合适度
工作包--责任人或单位
工作包-时间、成本
工作包--可验收
经验原则-不超过80小时/40小时/8小时
转包--需要分解
检查的原则
1、100%验证
2、可以不平衡
3、需要平衡
4、滚动
5、指南
创建wbs
工作分解结构
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组件。
对所要交付对内容提供一个结构化对视图，它仅开展一次或仅在项目对预定义点开展
wbs是对项目团队为实现项目目标，创建可交付成果而需要实施对全部工作范围的层级分解。
树形图
提纲式
输入：范围管理计划，项目计划文件，技术专家判断
工具与技术：分解
输出：范围基准
拆分工作包：
每个工作包不雅超过两周时间，一周，或者一天
外包出去的工作是否需要分解？
需要，要纳入到项目wbs，签署采购合同时，卖方需制定相应的合同wbs
wbs分解完成后到检查：
项目管理工作要包含在内
百分百原则验证分解到正确性：充分且必要
分解到越细，越便于估算和管理
WBS： 工作分解结构
结构化的视图 （树形图）& （提纲式）
百分百原则
WBS最底层的元素被称为“工作包”
输入：
1. 项目范围管理计划
2. 范围说明书
工具：
1. 专家判断（技术专家）
2. 分解
自上而下分解
每个WBS元素，都有一个唯一的编码识别符
输出：
1. 范围基准（
项目范围说明书
WBS
WBS词典
2. 项目文件更新
1周五检查工作，可以根据项目的完成质量确认是否周末整改，以便不影响下周工作。
1.分解：工作包分解到多小为好？
答：根据项目不同而异，唯一标准就是分解到可管理为止。
2.WBS编排都是根据《项目范围管理书》而制定的。
授课教师
美国项目管理协会
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