1.项目整合管理

2.领域的发展趋势和新兴实践

使用自动化管理工具

使用可视化管理工具

关注项目知识管理

增加项目经理的职责

多种方法的混合使用

3.裁剪

项目管理没有一种固定的方式

示例：

项目生命周期的选择

开发生命周期的选择

管理过程的选和删

知识管理方式

变更控制方式

治理方式

经验教训管理方式

收益管理方式

4.敏捷环境下的考虑

不断变化的客户需求

小批量频繁交付，get反馈

项目团队自组织管理

团队合作和信任的氛围

项目成员通才

5.整合管理的7个过程

项目整合管理

自动化管理工具

可视化管理工具

关注项目知识管理

增加项目经理的职责

多种方法的混合使用

监控就是比较的意思，实际和计划比

敏捷型：不断变化的客户需求、小批量频繁交付

监控：比较计划的

第四章  项目整合管理

1.定义

• 对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调
• 项目管理的过程被描述成独立的过程，事实上，这些过程之间有重叠、有交互

2.项目经理必须对整个项目承担最终责任

注意：其他知识领域可以由相关专家管理，但项目整合管理的责任不能被授权或转移

integration  项目整合，集成。

集成，整体管理：其中包括9个知识领域的统筹和协调。

要优化，利用，在不同的厉害关系人之间做出取舍平衡；

竞争目标之前要做出整合；

在多个方案之间做整合，

不仅要开发商品，还要管理开发使用的整合；

整合责任：

项目经理来负责：大的项目经理，专项的是可以

项目经理负责项目整合来管理；

成本管理，整合不能转移，不能授权，项目经理怼整体有最终的责任；

发展的趋势和新兴的实践：

1、用自动化的管理工具，尽量用系统，软件；

2、可视化管理工具；（）希望建立可视化的管理工具；便于实时状态，我们的相关方领导

3、关注项目知识管理（项目知识管理）可以应对知识的不稳定性，增加项目经理的职责；

4、增加项目经理的职责：被要求介入启动和结束项目；

5、多种方法的混合使用；

组织变革，商业分析，

6、裁剪：没有固定的方式；

但是对于项目来说，项目经理和项目团队，项目经理需要对整本书里做一个定义；

敏捷环境下的考虑：迭代和敏捷的方法中：团队成员以领域专家的身份参与整合管理；

敏捷是自组织的团队，全体成员都要担当起职责；

小批量频繁交付，get反馈；项目团队自组织管理；团队合作和信任的氛围；‘项目成员是铜材；

项目管理的7个过程：制定项目章程；项目管理计划；指导与管理项目管理项目知识；控制就是比较，计划和实际的比；差异绩效偏差，不停的比，有偏差就要纠偏，然后就淘

项目整合管理

·对项目管理的不同过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。

·项目管理的过程被描述成独立的过程，事实上，这些过程之间有重叠、有交互。

Integration 整体（整合、集成）

裁剪

·项目管理没有一种固定的方式；

·但是就一个具体的项目来说，项目经理和项目团队必须确定具体的、统一的项目管理流程，包括要使用到哪些过程、顺序如何、管理颗粒度如何。

怎么裁剪？

根据组织文化、行业特征、项目特点、团队特点，对部分流程可能需要具体化和定制化。

·项目生命周期的选择

·开发生命周期的选择

·管理过程的选和删

·知识管理方式

·变更控制方式

·治理方式

·经验教训管理方式

·收益管理方式

• 项目整合责任在项目经理。
•  

1. 项目整合管理由项目经理负责，项目经理必须对整个项目承担最终责任
2. 发展趋势和新兴实践：
   使用自动化管理工具
   使用可视化管理工具
   关注项目知识管理
   增加项目经理的职责（要求介入启动和结束项目）
   多种方法的混合使用
3. 
    

项目整合管理：

资源优化利用

不同相关方折中平衡

竞争目标平衡

不同方案平衡

不同过程集成

交付物和交付后支持

交付物和战略整合

项目整合管理由项目经理负责，其他知识领域由相关专家管理，但项目整合管理的责任不能被授权或转移

项目经理必须对整个项目承担最终责任

新兴实践：

• 使用自动化管理工具
• 使用可视化管理工具
• 关注项目知识管理（资料留存）
• 增加项目经理的职责
• 多种方法的混合使用

裁剪

敏捷环境下的考虑

• 不断变化的客户需求
• 小批量频繁交付，get反馈
• 项目团队自组织管理
• 团队合作和信任的氛围
• 项目成员通才-互相协作

项目整合管理7个过程

项目整合管理 intergration 

资源/不同的利害关系人/竞争目标之间做出取舍/

项目整合管理责任是项目经理的，其他领域可以由专家管理，但整合管理责任不能被授权或转移。项目经理必须对整个项目承担最终责任。

该领域的发展趋势和新兴事件：自动化/可视化/关注项目知识管理/增加项目经理的职责/多种方法混合使用。

裁剪：对一个具体的项目的具体流程管理

敏捷环境下的考虑：

团队成员自行制定计划，自行决定各个组件的整合方式。

特点：应对不断变化的客户需求/小批量频繁交付/项目团队自组织管理/团队合作和信任的氛围/项目成员通才。

整合管理7个过程：

1. 制定章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更
7. 结束项目或阶段

五大过程组：启动1/计划2/管理34/监控56/结束收尾7

项目整合管理7个过程：

1、制定项目章程（项目启动）

2、制定项目管理计划（项目规划）

3、指导与管理项目（项目执行）

4、管理项目知识（项目执行）

5、监控项目工作（项目监控）

6、实施整体变更（项目监控）

7、结束项目（项目结束）

一、项目整合管理
1.对项目的管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。
2.项目经理的责任：项目经理对整个项目负有最终的责任。
二、发展趋势和新兴实践：
1.使用自动化管理工具
2.使用可视化管理工具
3.关注项目知识管理
4.增加项目经理的职责；
5.多种方法的混合使用
三、裁剪
1.项目管理没有一种固定的模式
2.项目生命和开发的周期的选择
3管理、知识、变更、治理、经验、收益方式
四、敏捷环境下的考虑
1.不断的变化的客户
2.小排量交付
3.项目团队组织管理
4.团队合作和信任的氛围
5.项目成员通才
五、项目管理整合的7个过程
1.制定章程
2.指定计划
3.指导与管理项目
4.管理项目知识
5.监控项目
6.实施整体变更
7.结束项目或阶段

项目整合管理：

对项目过程中进行识别，定义，组织，统一，协调。

项目经理属于大的经理人，其他的专业领域可以由相关专家管理。

项目经理被要求介入启动和结束项目 

敏捷环境下项目经理需考虑：

不断变化的客户需求

小批量频繁交付

项目团队自组织管理

团队合作和信任氛围构成

项目整合管理-项目经理

其他知识领域-专家

最终责任-项目经理

项目整合管理

敏捷性的管理方式：客户在一个时间段内，提出不同的需求，需要适时应对；小批量频繁交付；团队自组织管理，团队管理是通才，相互协作

迭代型：~~

五个过程：启动、规划，执行，管控，交付（项目整合管理7个过程中包含以上5个动作）

项目整合管理

对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。

项目管理的过程被描述成独立的过程

发展趋势和新兴事实践

1、使用自动化管理工具（软件平台）

2、使用可视化管理工具

关于看到实时状态，促进知识转移，促进相关方参与到问题解决中。

3、关注项目知识管理

应对项目人员的流动性和不稳定性

4、增加项目经理的职责

项目经理被要求接入启动和结束项目

5、多种方法的混合使用

敏捷或其他迭代做法、商业分析技术、卒子变革管理方法

项目管理没有一种固定的方式

怎么裁剪？

项目生命周期的选择

开发生命周期的选择

管理过程的选和删

知识管理方式

变更控制方式

治理方式

经验教训管理方式

收益管理方式

敏捷环境下的考虑

全员参与管理

项目整合管理的7个过程

制定项目章程

指定项目管理计划

指导与管理项目

管理项目知识

监控项目工作

实时整体变更

结束项目或阶段

不太懂，再看一遍

通才这里有点悬

整合：统一、整合、链接、集成等行动

项目整合管理由项目经理负责

项目经理必须对整个项目承担最终责任

项目整合管理的七个过程

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更

结束项目或阶段