输入-工具技术-输出

五大过程组：启动（目标）-规划（方式）-执行-收尾-全个流程控制

商业论证得出商业文件才有项目

5个过程、10大知识领域、49个过程

1.5大过程

启动过程

规划过程

执行过程

监控过程

收尾过程

2.10大知识领域

项目整合管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目相关方管理

3.49个过程

5个过程组

10大知识领域

49个过程

项目管理过程
过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系
列相互关联的行动和活动。
每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。

项目管理过程

• 输入
• 工具与技术
• 输出

五大过程组

• 启动（想法）
• 规划（方案、计划）
• 执行
• 监控（控制、纠偏）
• 收尾

章节一

1.项目管理过程

    过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动

    每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出

    输出：一个过程的结果，可以是文档或可文档化的事项

项目管理项目经理：

输入：input，工具与技术，输出output 49个过程，5大过程组，启动，规划，执行，监控，收尾(验证）

偏差，意外，发现偏差，控制

5大过程组，10大知识领域，49个过程(项目经理所有干的事情）

a

1. 项目管理过程组
   启动过程
   规划过程
   执行过程
   监控过程
   收尾过程
2. 五大过程组
   10个知识领域
   49个过程
3.  

項目五大過程的關鍵是"監控過程"，時時檢視項目異常並執行管控，納於項目邊界中。

（项目经理的工作内容）项目管理过程：输入文档、输出文档。

5大过程组：启动、规划、执行、收尾、验证。

执行过程中出错，计划灵活调整，过程组形成闭环。控制的过程是发现偏差，纠正偏差。

10大领域：

1、项目管理五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾；

10大知识领域：

项目管理的过程 49个过程 5大过程组（启动、规划、执行、收尾、监控）10大知识领域

输入

工具技术

输出

文档层面上

49个过程，不同的过程组

启动、规划、执行、收尾验证、控制，难点是控制

商业论证-商业文件

交付给客户，项目记录总结到项目资产

5大过程、10大知识领域、49个过程

项目管理过程

五大过程组

1、发起人商业论证、启动，规划、执行、监控、收尾、 总结项目经验教训

10大知识领域

1、项目经理需要管理的领域

2、

49个过程

每个过程都有各自输入，工具和技术以及输出。

商业论证》〉商业文件

项目管理过程 5大过程组10大知识领域49个过程

5大过程组：

启动（食指）

规划（中指）

执行（无名指）

控制（大拇指）

收尾（小指）

10大知识领域

49个过程

• 项目管理过程

1. 输入
2. 工具与技术
3. 输出

五大过程组

项目管理过程：49个过程

ITTO：input，technology，tools，output

启动，规划，执行，监控，收尾。

Eg。要去罗马旅游，然后制定计划，然后执行，有一天下雨了，不能出去了，控制过程，到目的地后达成最终收尾结果。