1. 周哈利窗

公共区：我知你知

隐私区：我知你不知

盲点去：我不知你知

潜能区：我不知你不知

公共区域越大，沟通过程和结果越好。

扩大公共区的方法：自我暴露 + 接受反驳

2.PMBOK

PMBOK 每4年更新一次

周哈利窗：

1、共同知道得区域越多，盲点越少；

2、《猎场》

3、管理相关方、资源管理——软实力

4、项目启动时，风险最大；随着项目得实施，项目风险应该越来越小；

学习项目管理的原因

1、有项目需要管理；

2、项目管理有套路，要学习；

3、小MBA，职场发展需要；

4、企业有项目管理体系，需要员工跟上。

1：学项目管理的必要性

2：项目管理体系里面到底讲了什么？通过以下的几道题，题目包含的内容如下

2.1花时间最长的路径就是关键路径 - 进度管理

2.2关于项目预算 - 成本管理

2.3 关于项目风险 - 风险管理

周哈利窗

管成本

1、按任务分、按人进度、应急储备

2、项目风险：风险启动时候最大，越做越小

3、项目经理可以接受一些风险，不是忽视，对项目风险进行hsi bie

周哈利窗

公共区域越大，沟通过程和结果越好。

扩大公共区的方法：自我暴露+接受反馈

一、为什么要学：

1. 合适的工作，合适的方式；

2. 套路；

3. 项目管理知识体系很全面；

4. 跟上企业项目管理体系；

二、项目管理体系的内容

1. 项目经理应该采取什么措施：和相关方协商，平衡管理项目的进度、预算、质量、范围诸方面的要求。

2. 项目经理有哪些权利：参考、个人魅力、专家权力。

3. 关键路径,，最长路径决定；

4. 关于项目预算；

5. 关于项目的风险管理，随着项目的实施，风险越来越小。

项目管理知识体系。

周哈利窗

zhou Harry

猎场。HRD 

为什么要学习项目管理？

1.手头的工作很可能是属于项目。（以免吃力不讨好）

2.管理如武术，有套路。（如果不学套路，只能靠赤身肉搏，胜算的几率小）

3.项目管理知识体系很全面，称得上是一个微缩的MBA，是职场人士向上发展的必备工具。

4.很多企业建有项目管理体系，所以要求员工也跟得上，项目管理可以真正提高企业的运营效率和客户满意度。

87-91上海交大。

91-95 海尔集团   项目管理

95-20项目经理   朗讯

00-05 惠普  高级项目经理。

06-18 项目管理咨询师  培训师

现代项目管理体系

1.每四年更新一次。与时俱进。

敏捷方法

体系主要讲了什么？

和项目相关方协商，平衡管理项目的进度、预算、质量、范围诸方面的要求。

项目的整合管理。

管理事、人。软技能

项目的feng'x

1. 项目经理对团队成员通常没有或激仅有很小的命令职权
2. 关键路径-最长时间路径
3. 项目启动-风险最大，随着项目进行，项目风险逐渐变小

周哈利窗：你知、我知的公共区域越多，沟通越高效。

预算：分到每个包，按照进度分配，留一定预算应对紧急事项。

风险：项目启动时，风险最大，随着项目的实施，项目风险越来越小。虽说项目存在风险，一旦项目失败，项目经理应承担责任，而不能说不能全怪项目经理。

周哈利窗：沟通的效率

最长路径就是关键路径

成本：1分到各个任务上 2根据时间去分配 3为风险因素留一部分预算

项目整合管理

项目中所有的指标最重要的是相关方决定的，应该与相关方去协商各方面的指标

管人软技能：参考权力、个人魅力、专家权力

进度管理：最长的路径-总工期最关键

风险管理：启动时项目风险最大，随着项目实施风险应该是越来越小

项目分险：

接受项目中的一些风险，而不是忽视。

周哈利窗

• Joe&Herry
• 各方共知的区域越多，沟通越舒适

为什么要学习项目管理

• 项目性质，而非日常运营
• 管理有套路
• 项目管理知识体系全面，微缩的MBA
• 真正提高运营效率和客户满意度

项目管理知识体系

最长的路径=》关键路径

周哈利窗

项目管理简单介绍（Why）

许江林自我介绍：上海交大，海尔+AT&T（朗讯）+HP+项目管理咨询培训师

现代项目管理体系（PMBOK）特点：1）与时俱进，每四年更新一次；2）项目经理做志愿者更新

5道题熟悉PMP

周哈利窗：公共区域越大越好

什么是参考权力？

1

项目风险：

对项目未来的未知，风险不可能都被规避到

启动是风险最大；随着项目实施风险越来越小

可以接受项目中的风险，及时观察控制