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项目经理/项目高管
项目管理
PMP®项目管理认证培训课程（第六版）
(84人评价)
PMP®项目管理认证培训课程（第六版）
项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
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截止：2024-03-28 （随到随学）
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介绍
课程证书
单元6：有关敏捷项目的组织因素
全部任务
6PMP- 项目管理概述1
6PMP-1引论-1.1什么是项目
6PMP-1引论-1.2项目集与项目组合
6PMP-1引论-1.3生命周期
6PMP-第1章引论-1.4项目管理过程
6PMP-第2章项目运行环境
6PMP-第3章项目经理的角色
6PMP-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述
6PMP-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程
6PMP-第4章整合管理-4.2制定项目管理计划
6PMP-第4章整合管理-4.3指导与管理项目工作
6PMP-第4章整合管理-4.4管理项目知识
6PMP-第4章整合管理-4.5监控项目工作
6PMP-第4章整合管理-4.6实施整体变更控制
6PMP-第4章整合管理-4.7结束项目或阶段
6PMP-5范围管理-5.0项目范围管理概述
6PMP-5范围管理-5.1规划范围管理
6PMP-5项目范围管理-5.2收集需求
6PMP-5项目范围管理-5.3定义范围
6PMP-5项目范围管理-5.4创建WBS
6PMP-5项目范围管理-5.5确认范围
6PMP-5项目范围管理-5.6控制范围
6PMP-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念
6PMP-6规划进度管理-6.1规划进度管理
6PMP-6规划进度管理-6.2定义活动
6PMP-6规划进度管理-6.3排列活动顺序
6PMP-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间
6PMP-6规划进度管理-6.5制定进度计划
6PMP-6规划进度管理-6.6控制进度
6PMP-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述
6PMP-7项目成本管理-7.1规划成本管理
6PMP-7项目成本管理-7.2估算成本
6PMP-7项目成本管理-7.3制定预算
6PMP-7项目成本管理-7.4控制成本
6PMP-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念
6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（1）
6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（2）
6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（3）
6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（1）
6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（2）
6PMP-第8章项目质量管理-8.3控制质量
6PMP-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念
6PMP-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理
6PMP-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源
6PMP-第9章项目资源管理-9.3获取资源
6PMP-第9章项目资源管理-9.4建设团队
6PMP-第9章项目资源管理-9.5管理团队
6PMP-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾
6PMP-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念
6PMP-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理
6PMP-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通
6PMP-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通
6PMP-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念
6PMP-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理
6PMP-第11章项目风险管理-11.2识别风险
6PMP-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析
6PMP-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析
6PMP-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对
6PMP-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对
6PMP-第11章项目风险管理-11.7监督风险
6PMP-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型
6PMP-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理
6PMP-第12章项目采购管理-12.2实施采购
6PMP-第12章项目采购管理-12.3控制采购
6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念
6PMP-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方
6PMP-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与
6PMP-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与
6PMP-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与
新考纲PMP®备考精讲 概述
单元1：适应型环境中的5大过程组
单元2：敏捷概述(1)
单元2：敏捷概述(2)
单元3：生命周期选择
单元4：创建敏捷环境
单元5：在敏捷环境中交付(1)
单元5：在敏捷环境中交付(2)
单元5：在敏捷环境中交付(3)
单元6：有关敏捷项目的组织因素
单元5：在敏捷环境中交付(4)
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PMP®项目管理认证培训精学精练精讲班(PMBOK第7版)(2024)
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PMI.
美国项目管理协会
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曹艳平
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