项目章程包含：项目目标、收益

基于迭代的敏捷 - Scrum

基于流的敏捷 - 看板

适应型项目 - 不做重量型估算，开始只做轻量级估算。

pmr  acp  da  

 我们的范围      敏捷在制造业，

预测性的~

启动、规划、执行、控制、收尾。

1、预测性的属于重量级规划；敏捷型一般属于轻量级规划。

2、

适应型包含所有方法，反面是预测型

规划工作内容不同

拥抱变更，产品经理负责把关

预测进度、成本和范围

适应型项目，适应提前终止情况

启动过程组：

• 频繁回顾和重新确认项目章程
• 基于迭代敏捷，每个迭代都需要执行启动过程。
• 确保项目在最新的制约因素下超最新的目标推进。
• 根据经验丰富的客户代表，持续表达新的需求，不断针对新形成的交付成果提出反馈。

规划过程组：

• 轻量级估算（与预测性的主要区别，做多少规划，什么时候做）
• 于初始需求制定高层级的计划，在每个规划周期再细化。
• 让团队成员参与规划。

执行过程组：

预测型：项目经理分配。

适应型：项目经理阐明高层级目标，授权团队成员自行安排。（刚刚进入敏捷环境的团队在前期需要辅导帮助指导他们具备各自组织能力）

监控过程组：（拥抱变更）

• 通过维护未完成清单，对进展和绩效进行管理。（由产品经理加项）
• 未完项清单按照优先级排序，包括需求也包括变更。
• 基于迭代的实际进展来预测项目的进度成本和范围。
• 预测信息及时与相关方分享。

收尾过程组

迭代结束的也需要执行收尾。