集中办公：紧密矩阵
跟行政经理沟通：①这各项目具有良好的前景，对咱们公司有很高的收益，那项目成功你肯定也是其中；
②事业环境因素更新：
需要更新的事业环境因素包括：
可使用的组织资源；
包含关系：项目组合→项目集→项目
项目组合：选择正确的项目
项目集/项目：把项目做好
项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。（如：制造手机、导游带队、考pmp）
wip 这个环节里的最大工作数量
敏捷型生命周期如何进行项目报价？
項目經理的定義
1.由執行組織委派並領導團隊實現項目目標
2.職能經理：對某個職能或業務單位提供管理監督(提供資源)
3.運營經理：保證業務運營的高效性(執行生產)
項目經理的能力框架
1.技術項目管理
2.戰略與業務管理
3.領導能力
管理质量：识别导致质量低劣的原因
质量报告：测试与评估文件
启动、规划、执行、控制、收尾。
项目环境分为：内部环境、外部环境、市场环境、物理环境、政府行业标准等
组织结构分为以下几种：
职能型
项目型
矩阵型：又分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
混合型
系统型
简单型
多部门
生命周期
产品周期：从概念阶段-研发-上线-运行-下架
投入-成长-成熟-衰退
项目周期：开始-结束，包含研发各个阶段
启动、组织准备、执行工作，结束项目
开发周期：指项目周期中，执行工作部分。主要 分为规划、分析、设计、实施、维护
分预测、增量、迭代、敏捷
项目组合：批项目、批钱，选择投资正确的项目
项目集：项目管理办公室，名下含多个独立项目，做好项目
工作的不确定性
- 项目
- 实施类项目（偏可确定性，采用传统方法：预测、瀑布）
- 研发类项目（偏高度不确定性，采用敏捷方法）
- 日常运营（研究标准作业流程）
敏捷思维模式
敏捷4大价值观：
- 个体及互动 大于 过程和工具（人更重要）
- 可用的软件 大于 完整的文档
- 客户合作 大于 合同谈判（随时沟通，达到双赢）
- 应对变更 大于 遵循计划
敏捷12大原则概括：
- 有价值的交付 mvp
- 拥抱变更
- 短期交付（像心跳，有节奏）
- 通力合作（业务与开发人员的沟通）
- 激励成员
- 面对面，有事见面聊，渗透式沟通
- 你做的东西能用我才衡量你的进度
- 可持续，甲乙步调一致
- 技术、设计不断优化
- 简洁，只做价值高的工作
- 自组织团队
- 团队定期反省
符合4大价值观，12大原则，则就是在使用敏捷思维模式，非常宽泛。
ADR 纠纷解决机制
规划采购
采购服务TOR 工作大纲
独立成本估算 合理费用 价格标杆
数据分析
- 技术绩效分析：重量、处理时间等技术指标。【晴雨计】
- 储备分析：储备和风险是否匹配。消耗情况。
风险审计
会议：风险审查会
总结关于风险的会议：
- 风险审查会 risk review
- 风险研讨会 risk workshop
- 识别风险
- 定性分析
- 定量分析
- 风险应对规划
- 风险规划会议：可并入开工会议一起开
新增版块
项目运行环境分为：事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）
- 产品、服务或成果
- 项目组合：选择正确的项目
- 项目集/项目：把项目做好
- 产品生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期
- 项目生命周期
- 开发生命周期：预测型生命周期（需求明确，技术明确），适应型生命周期（需求不明确、技术不明确）
- 四种模型：预测型、迭代型、增量型、敏捷型
- 5大过程组：启动、规划、执行、收尾、监控
- 10大知识领域：整合、范围、进度、质量、成本、资源、风险、沟通、采购、相关方
- 49个过程：
- 项目经理
- 职能经理：如财务经理、HR经理
- 运营经理：如生产经理
- 项目经理的影响、能力（技术项目、战略和业务、领导能力）
- 项目整合管理：7个过程（制定章程、制定计划、指导与管理、管理知识、监控、变更、结束）
- 项目的裁剪：
- 项目发起人，发起理由：
- 项目章程：在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系
- 项目章程由发起人编写，或者项目经理和发起人合作编制
- 商业文件不是项目文件，项目经理不可以进行更新或修改
- 专家、数据收集（引导技术）
- 项目成功指标：财务目标、质量、交期、盈利
- 假设
进度估算注意事项：
1. 帕金逊定律
活动持续时间估算方法：
1.专家估算
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算（PERT）
5.自下而上
6.数据分析
备选方案分析
储备分析
7. 决策
8. 开会
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
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