（乐+可能*4+悲观）=6   期望值

三大基准：范围基准、？、？

jiazhigongcheng价值工程

整合：integration

制定项目章程、

制定项目管理计划、

指导与管理项目实施、

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更

结束项目或阶段

工作包——为了管理的便利——要有可交付成果

活动——最小的颗粒度

里程碑：项目中重要事件或重要时间点。 △或者◇代表。持续时间为零。

确认范围：关键字 验收

控制范围：关键字 变更

WBS的分解颗粒度：可管理

   经验原则：工作所需时间不超过80h/40h/8h

范围基准

规划包（临时，需求不明确时先放着，等需求明确后继续分解）>工作包

1、主动探明需求；

 2、人际关系和团队

• 名义小组技术
• 观察和交谈
• 引导技术

商业分析？

项目管理的关键要素

生命周期

产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期

项目生命周期

定义项目的开始和结束

进度计划表

质量计划表

开发生命周期

项目阶段

阶段关口

项目管理过程

项目集：

项目集不是大项目

相互协调、收益最大化

项目组合：

战略、投资

不一定彼此依赖或有直接关系

项目组合随时间的变化：战略－投资－项目－收益

1、项目

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

规划能力、团队管理能力

流程：每个项目不一样。找到关键路径、WBS分析、

项目什么时候就开始了？

项目创造组织价值

2、项目集

3、项目组合

4、生命周期

5、项目管理系统框架

定义

    独特

    产品、服务or成果

    临时性工作

## 名词

1. 周哈利窗

2. 项目经理的四个职业价值观

## 助记

可预测的管理

## 疑问

## 思考点

- 管理，可预测（未雨绸缪））

参考权利：名人的影响力及为参考权利

专家权利：

任务31：规划成本管理

风险登记册和风险报告有什么区别？

创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作；

intergration 整体 整合 集成