1.分解：工作包分解到多小为好？

答：根据项目不同而异，唯一标准就是分解到可管理为止。

2.WBS编排都是根据《项目范围管理书》而制定的。

  CCB 变更控制委员会，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更

工件是指：实物虚

周哈利窗模型

要将手头的工作划分为项目型和运作型

项目管理可以真正提高企业的运营效率和客户满意度

1.项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

识别、获取、管理

团队资源、实物资源

管理者、启动、规划、执行、监控和关闭

领导者、道德

团队 特定角色和职责的个人

实物资源管理：供需匹配 前瞻性 当前和未来

just in time 

趋势和实践

协作支持授权

情商EI 个人、团队

资源管理方法：精益管理 准时制生产 持续改善 全员生产维护 约束TOC

自组织团队：项目经理为团队创造环境 支持 新人

特点：通才

1，制定项目章程；

2，发起项目的理由；

3，制定项目章程：输入（商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产），工具与技术（专家判断，数据收集人际关系和团队技能，会议），输出（项目章程，假设日志）

可视化，自动化管理工具，关注项目知识管理，增加 项目经理职责，多种方法混合使用

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督

运营经理：保证业务运营的高效性

项目经理应具备：项目管理知识/技术知识/理解能力/相关经验，主要是协调的职能

项目经理影响力，影响各个方面；组织，行业，专业学科，跨领域

项目经理的能力：技术项目管理，战略业务管理，领导能力

PDU：继续学习

组织事业环境因素，组织过程资产（工作流程/步骤等，知识库）老师讲的几种矩阵组织（职能型，项目型，弱矩阵型，平衡矩阵型，强矩阵型，混合矩阵 型）管理和PMO（项目管理办公室）

拿着钱来找我们当项目经理，项目就开始了，项目有独特性，临时性

技术项目管理：英文的Technical Project Management中的Technical在这里

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鱼骨图-石川图------

项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作。

需求的目的也是为了验收。

5.4 创建WBS (工作分解结构) work breakdown structure

把项目可交付成果分解成较小的，更易于管理的组建 （可按照 重要性，方位性， 颗粒度等划分），提供一个结构化视图（如树形图）,自上而下的分解

WBS词典

1、项目是一个不重复且有最终结果的临时性工作

4.1制定项目章程

正式批准

- 采购，管理，技术【参考依据】

制定项目章程

正式批准项目

授权项目经理