1.项目：为创造某项独特的产品/服务或成果所做的临时性工作；

2.愿景：what to be ?

   使命：what to do ?

    战略：how to do ?

    目标：how to measure ?

组织资源：要么投入运营要么投入项目

3.项目驱动组织变革；

标准化的生产流程和服务流程不是项目。

组织一般会有日常运营管理和临时性的项目管理组合而成，在共同达成战略目标的过程中都扮演着重要作用。

一、项目是什么

1. 独特！和以前不一样的（部分、大部分），不能重复以前的，服务、产品或成果的临时性工作。

2. 根据自己项目制定出一个流程

3. 因为是新的，要有一个风险的识别和应对措施。

4. 临时性，什么代表开始？给钱、任命，活干完了。团队的成员也是临时的，团队组建和团队管理的能力要求高。

5. 非临时性，重复的、持续的。

二、项目在组织中的位置（项目组合管理）

项目组合包含日常运营（维持组织的稳定性，重复的做一些工作），项目是创新性和维持组织的发展（新的店面、新的产品、新的战略的落实。）

项目要符合组织的战略，支持组织的战略。

项目和日常的运营是有关系的，运营可能会给项目一个输入信号，项目在过程中会和运营沟通，考虑转入运营的可行性。

三、项目驱动组织的变革

1. 通过项目新开拓项目的领域

2. 创造组织的价值，提高收益，提高声誉。

项目是为了驱动组织的变革 （开发新产品，开拓新领域）

1.独特性和临时性；

2.日常运作型（如肯德基，标准化的生产流程和服务流程，不是项目，但是开发新产品属于项目型）

3.公司也是如此，分日常运作和项目

项目在组织中的位置

1.项目是为创造某项独特产品/服务或成果所做的临时性工作。

2.项目出资人，

3.规划能力，团队管理能力；

成为什么？

做什么？

怎么做？

成果测量

• 标准化的生产流程是服务流程，不是项目
• 研发新产品、流程改进、客户价值
•  

提纲：

第1章：引论

一、项目的定义：

1）是不是所有事情都是项目？

项目是所有事情做完都应该有一个可交付的东西

如旅游项目------>服务

iso90000------->成果

PMP培训------->成果

项目的独特性：

由于不一样只能参考以前的流程，规划新项目

----主计划，风险应对计划

项目的临时性（时间的特点）：项目具有明确的开始点，明确的结束点；

1）领导授权，启动资金（出资人），给定目标，时间要求

2）项目结束：达成目标，

对风险的规划能力，对团队管理的能力

按照标准生产作业流程或作业出来的不叫项目

银行营业大厅，柜员就是日常运作型任务

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项目在组织中的位置

1.What to be？ （三年愿景）

2.What to do？ 使命，覆盖区域，收购公司

3.How to do？组织战略和目标

4.How to Measure？

项目必须符合组织战略！

一个组织：投入运营，投入项目

维持稳定、项目

项目特点：项目驱动变革

项目创造组织的价值：

有形收益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额

无形收益：shang'yu

二、项目集、项目组合：

生命周期：

体系框架

第2章：项目运行环境

第3章：项目经理

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4~13章：10大知识领域

项目开始时间点：项目经理授权、出资人出资

项目结束点：任务做完、钱花完。

项目：某项独特-产品或者服务，成果-临时性工作

1-3提纲

引论：项目：

4-13十大知识领域

1.项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作；

项目最终的都需要有相应的交付物

日常运营

项目类

战略与项目之间的关系

项目是为了驱动组织的变革

为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作，即为项目。

对项目经理的要求（包括但不限于）：规划能力、团队管理能力。

What  to Be?

What to Do?

How to Do?

How to Measure?

项目集和项目组合稍微了解

项目周期需要重点