1.4年 改一次 ，与时俱进；

2.改的人是一线项目经理 ；

 3.作为 项目经理，应该按时保质保量地完成项目任务。

整合管理，

为什么要学习项目管理？

 1）分清工作是项目型还是运作型, 用合适的方法解决具体问题

2）套路，怎么管事，怎么理人

3）管理岗位技能必由之路

 4）跟上企业要求

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培训时间安排

第一天：1~5章  概述、整合管理、范围管理

第二天：6，7，8章：进度管理、成本管理、质量管理

第三天：9，11，12：资源管理、风险管理、采购管理

第四天：10，13章：沟通管理、相关方管理

现代项目管理体系：

1969年：PMI在美国成立

1983：PMBOK（项目管理知识体系）V1发布

1984：PMBOK（项目管理知识体系）首次认证

2000：中国第一批PMP认证，每四年改一次，与时俱进，志愿者团队，一线项目经理

2017年：全球PMP 80万

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体系里面到底讲了些什么？

1.工期紧，加人（成本增加），删量，降质、范围、相关方管理（协商）

任何一个因素都有约束？

加人：有成本，不能立马到岗，是否合适，都有风险

按时，时间管理（进度管理）

综合考虑，项目整合管理

2. 项目经理的权利，仍然不大，综合影响力，领导力，团队管理权利模型

参考权利是什么？名人广告-影响力，参考权利

示范作用，用名人，用领导。

3.关键路径, 工作路径，并行作战，全部列出来，挑重点管理

4. 成本管理：拆风险包，要注意考虑周全，预留应急方案，钱没了，和干系人各方面沟通，继续追加投资，考虑收益，需要进行论证；项目8个月，第一个月超支了，立马预警，采取措施，压缩，管理是可预测，早早采取预防措施

5.项目风险：项目无法规避所有风险；项目经理价值观，敢于担责，负责人；观察清单，上个月低，下个月可能高；不能忽视，观察，监管；

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关键路径决定了一个项目所花费的时间。

项目经理也负责预算。

项目经理的四个价值观：负责任

可以把风险放到观察池里，定期观察

1、项目定义

2、项目启动风险大，随着项目推进风险越来越小，主要是因为工作包完成越来越少；不是需求越来越少；

1.贝尔实验室。6个奖。

权利

1.参考权力（明星的影响影响力）

2.个人魅力

3.专家权力

关键路径（抓住重点）

项目预算，（要提前预警）

项目风险 

1.日常运作型与项目型的区别在哪里，如何定义日常运作型。

2.

项目经理：必须要负责任，要有担当；项目经理要观察一些风险，风险是变化的。

10个知识领域