项目型/运作型（日常运作型：流程标准化的工作）

日常运营：维持组织稳定性

项目管理：确保组织kai tuo发展

1、项目：独特产品、服务、成功的临时性工作；

1-3章 ---提纲和基本理念

项目的定义：

项目是为了创造某项特点产品、服务或成果所做的临时性工作。

每个项目必需交付结果。

日常运营型 + 项目型

项目在组织中的位置

愿景：What to be?  3年达到多少亿？

使命：What to do?   我们要做什么？

战略和目标： How to do? 如何做？

How to measure?

运营管理+项目管理 相辅相成

日常运营是为了组织正常运营

项目的目的是为了驱动组织的变革

项目能创造商业价值：

有形收益：货币资产，股东权益，固定设施，工具，市场份额

无形收益：商誉，品牌认知度，公共利益，z'l'y'z

                 什么是项目

01.什么是项目：

项目是为创造某项独特产品、服务活成果所做的临时性工作。

02.项目在组织中的位置：

愿景：what to be ?

使命：what  to Do?

战略：how to do ?

运营+管理：how to measure?

03.特点：

项目驱动变革

项目创造商业价值。

1. 项目是具有交付结果的临时性的工作（临时性是指项目具有开始点和结束点）

chapter 1~3---introduction/ briefing

项目： 1. 产品/服务/成果或是集合

            2. 临时性工作：明确的开始点和结束点

            3. 独特性：风险管理

开发新产品是项目

开一家新店是项目

项目驱动变革；项目创造商业价值

第一章---引论

1. 项目

• 定义：是为创造某项独特产品/服务或成果所做的临时性工作。
• 规划能力/风险管理能力/团队管理能力
• 出资人/发起人资金到位---项目开始
• 成果实现----项目结束项目集

1. 项目集
2. 项目组合 
3. 生命周期（重点）
4. 项目管理体系框架

1.项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

拿着钱来找我们当项目经理，项目就开始了，项目有独特性，临时性

项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作。

1、项目是一个不重复且有最终结果的临时性工作

维持一个组织的稳定性，我们必须重复的做之前的工作

项目 组织能够发展

组织的资源投入运营 投入发展

项目是驱动组织的变革

项目创造组织的价值 

有形的无形的

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

1、项目定义：是为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性的工作。

2、考PMP就是创造成果的一个项目。

1、项目

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

规划能力、团队管理能力

流程：每个项目不一样。找到关键路径、WBS分析、

项目什么时候就开始了？

项目创造组织价值

2、项目集

3、项目组合

4、生命周期

5、项目管理系统框架

定义

    独特

    产品、服务or成果

    临时性工作

创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作；

1、项目定义：创造某项独特产品、服务、成果（临时性）工作

2、10：25项目位置三角图

项目/生命周期；

项目：产品、服务、成果  （产出）临时性工作；独特性 -不可复制

规划能力、组织管理能力

愿景：what to be

使命：what to do

项目在组织中

1、项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

2、临时性：明确时间的特点；什么时候项目开始了？领导授权及出资人出资意味着项目开始；什么时候项目结束了？活干完了。

3、标注的流程，日常运作流程不属于项目。