周哈利窗模型

要将手头的工作划分为项目型和运作型

项目管理可以真正提高企业的运营效率和客户满意度

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1.区分项目和非项目。

2.管理的方法论。

3.微缩的MBA。

4.提高企业的效率。

周哈利窗  

    你知         我知

    你不知     我不知

因此把人的内在分成四个部分：开放我、盲目我、隐藏我、未知我。

1. 项目经理遇到问题需要和相关方商量。项目经理自身并没有什么权利，除非有预定义。

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## 名词

1. 周哈利窗

2. 项目经理的四个职业价值观

## 助记

可预测的管理

## 疑问

## 思考点

- 管理，可预测（未雨绸缪））

参考权利：名人的影响力及为参考权利

专家权利：

1. 周哈里窗。

2. 项目经理并不能擅自决定，而需要与所有相关方沟通。

3. 时间（进度）管理，质量管理，工作范围管理，相关方管理，整合管理。

4. 权利不够--> 参考权利（用名人，用领导），个人魅力，专家权利

5. 预算要分配到每个任务上，按时间进度分，项目风险的应急费用。

领导应该意识到项目存在风险，因此一旦项目失败不能全怪项目经理。这句话是对的

1.负责，敢于担责

2.

关于项目风险:

项目启动时，风险最大；随着项目的实施，项目风险应该越来越小。

领导应该意识到项目存在风险，因此一旦项目失败不能全怪项目经理（语气不对，不要逃避责任）。

项目经理可以忽视项目中的一些风险（改成“观察”，放在观察清单）。

周哈里窗

• 公共区域越大，沟通过程和结果越好
• 扩大公共区的方法：自我暴露+接受反馈

情景分析，综合考虑。语气不能不负责任。

1.项目经理不代表可以自己说了算，遇事要和相关方协商，平衡进度/预算/质量/范围诸多方面要求；

2.微权力：除了公司赋予的权力以外还可以使用参考权/个人魅力/专家权利

3.关键路径：决定项目花费时间长短的路径；

4.项目预算：应分配到每个任务上，按照项目进度进行分配，按照风险程度留一部分应急费用

5.项目启动时风险最大，纠错成本最低，随着项目的实施风险越来越小，但纠错成本越来越高；

项目启动最大，越进行越变小，曲线下降

1. 周哈利窗：扩大公共区域。

1.周哈里窗（知识公共区域）；

2.整合管理，范围管理，进度管理，质量管理，成本管理，采购管理，沟通管理，风险管理，资源管理，相关方管理，（无战略管理，销售管理）；

项目预算管理：定期