项目经理整合

使用自动化，可视化管理工具

项目知识管理, 流动性，不稳定性

多种方法混合， BA

小批量频繁交付，get反馈

项目整合7个过程:

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更 

7.结束项目或者阶段

tsetLgh 

项目组合

项目集

运作型

项目

PMP概述：

发生问题时，项目经理怎么决策

管事管人

关键路径：最长的那条路径

项目预算：分配到每个任务上、按照时间进度分配、根据项目风险留一部分应急费用、可追加预算

五大过程组

十大知识领域

十大知识领域

玛丽的野餐

威胁的应对策略

1.上报------不用监督--纳入风险登记册

2.规避---发生概率、具有严重负面影响

3.转移---财务后果

4、降低、减轻

5.接受

被动--钱也不留了

主动--应急储备

机会

1.上报

5.接受

2.开拓

3.分享

4.提高

整体项目风险应对

1.规避

2.开拓---机会

3.转移或分享

4.减轻或提高

数据分析

定量风险分析---货币值

大型、复杂的项目

1.风险报告

工具

1.访谈。。。

对象：

访谈的方向

三个数据

访谈过程

关键指数---模特卡罗

敏感性分析

项目单个活动，项目整体的相关性

决策树

影响图

风险报告

项目集关键词：相互协调，收益最大化

项目组合关键词：战略、投资

项目组合随时间变化：战略-投资-项目-收益

项目组合目的：选择正确的项目

项目/项目集目的：把项目做好

出资人告诉项目经理时称为开始时间

项目完成了，成本可控称为结束时间

重复性的工作称为日常运作

项目集管理标准

项目组合

1. 管理如武术。需要套路 否则赤身肉搏
2. 适当的人际关系的软技能（参考权力、个人魅力、专家魅力）会有成效
3. 关键路径=最长路径
4. 项目预算花完了，可以更项目合作方协商追加预算完成项目
5. 项目刚启动时风险最大，随着项目开展风险越来越小
6. REP（registered education Provider）管理教育培训认证
7. HRD（Human Resource Director）人力资源总监

8. 

项目组合：批准项目

定性风险分析

风险评估--责任人

主观偏见---引导者---科学方法、识别偏见、纠正偏见

评估工具

风险登记册

风险报告

风险数据质量评估

数据的准确性和可靠性

概率和影响评估

其他参数评估

紧迫性

邻近性

层级图--三维

x（邻近），y（可检测） 气泡（风险）的大小。

识别风险

单个风险-整体风险都要识别

风险登记册

风险报告

2.数据收集

头脑风暴

访谈

风险核对单

3.数据分析

原因识别--鱼骨

假设条件和制约因素分析

制约因素----

swot---优势，弱-机会-威胁---组织战略

文件分析

结构化

单位的风险---市场上风险

引导技术---

提示清单---RBS

识别整体风险

PESTLE----外部环境，政治、经济

VUCA---易变性、不确定性、复杂性、模糊性

规划风险管理

匹配度：风险管理程度与项目的特征相匹配

风险管理计划

1.专家判断

数据分析

2.相关方分析

风险态度----容忍度--临界值

风险管理角色和职责

3.会议

开工会--议程

单独开

谁来开

项目团队

专家

外部---客户、卖方、监管机构

风险管理战略--方法论--角色和职责---资金预算---时间安排===风险类别==相关方态度，容忍度、临界值

风险跟踪==报告===风险概率和影响的定义，量表

RBS--公司通用的、项目分类、项目自创

技术

管理

组织类

外部

风险管理

识别风险

评估风险

风险概率---影响程度---应对措施---落实措施--控制---定量的评估

事件+概率+影响

期望货币值（风险的严重程度）=概率*影响

单个风险--每个事件

整体风险---整个项目成功的概率

已知风险---应急储备--灰犀牛

未知风险---管理储备---黑天鹅

组织和干系人的风险态度

1.风险偏好---逃避者、热衷者、中立者（公式）

2.容忍能力

3.风险临界值

事件类风险：概率30% 不发生70%

变异性风险：

模糊性风险：