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5大过程组

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项目风险管理：

项目启动时，风险最大;随着项目的实施，项目风应该越来越小。

周哈利窗

为何学习PM？ 1. 工作可能属于项目。2.套路 3.微缩MBA。 4.跟上公司项目管理体系，技能要求，提高效率和客户满意度。

PMBOK 4year更新一次

4.3 指导与管理项目g'z

项目

生命周期

 项目的体系框架

沟通理念：周哈离窗

 知道的公共区域越大，沟通的效果越好；

1.  项目的整合管理

  和项目相关方协商，平衡管理项目进度，预算，质量，范围诸方面要求

2.  项目沟通管理软技能

3.项目进度管理

    最长关键路径决定了一个项目所花费的时间

4 项目成本预算：

      把项目预算分配到每个任务上

      把项目预算按照项目时间进度进行分配

      应该根据项目风险预留一部分应急费用

5 .项目的风险管理

项目启动时，风险最大。随着项目的实施，项目风险应该越来越小。

（进度，质量 ,成本，预算）

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项目章程

项目运行的环境

1.事业环境因素

2.组织过程遗产

3.项目治理Governance（监管）

4.组织结构

5.PMO

5大过程组

  启动、规划、执行、监控、收尾

10大知识领域

  整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、

49个过程

  每个过程都有各自的输入

产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期

（iphone产品当前应属于成熟期）

项目集：相互协调，收益最大化

项目：产品/服务/成果

项目组合>项目集>项目

结束项目需要行政手段

监控 就是管绩效 通过跟踪、审查和报告

职能型  项目型  矩阵型

工具：

1.专家判断

2.项目管理信息系统pmis

3.会议