实施整体变更控制

责任人：

项目经理对整个变更控制过程承担最终责任。

变更提出人：任何与项目有关的人

变更审批的人：项目经理、项目发起人、CCB、客户

CCB（变更控制委员会）是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定

变更分类（根据影响）

可能影响到项目基准

可能影响到受控工件

基准项

受控项

如果变更影响到项目基准，则需要CCB、发起人或客户的批准

变更控制流程：

1、变更提出

2、影响评估

3、变更批准

4、文档更新

控制过程，确认范围。

收集需求输出：

1.需求文件：

  1>搜集到所有需求收收集进来;

  2>从高层需求不断细化；

  3>需求细化：可度量、可测试、可跟踪

  4>需求分类：

2.需求跟踪矩阵：

  1、是一个表格；

  2、需求跟踪矩阵的好处：

整合管理

1、制定项目章程---启动

2、制定项目管理计划---规划

3、指导与管理项目---执行

4、管理项目知识---执行

5、监控项目工作---监控

6、实施整体变更---监控

7、结束项目或阶段---收尾

项目组合：选择正确的项目（战略-投资-项目-收益）

项目集：相互协调、收益最大化

项目集和项目：把项目做好

产品生命周期最长，概念、交付、成长、成熟

投入、成长、成熟、衰退期

针对风险等级和团队成熟度设置阶段检查关口数量、重叠阶段

项目管理输出-项目章程-项目管理阶段-验收交付-存档文件

管理阶段内有系统开发生命周期；

适应型生命周期用于复杂、繁杂项目、预测型项目简单。

监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标过程。

监督和控制

输入：

1、项目管理计划

2、项目文件

3、工作绩效信息

4、协议

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术：

1、专家判断

2、数据分析

3、决策

4、会议

输出：

1、工作绩效报告

2、变更请求

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

20200530-10:11

工作包

不镀金-不主动给用户增加新功能（避免引发风险）

范围蔓延（重点注意新增需求需要建立正式文档及流程申请，需要关注延期风险及成本风险）

BA业务分析师（业务角色分析-重点项目需求岗位）

20200530录播笔记

项目管理计划和其他项目文件

变更请求-有固定模板

变更理由-变更提出者回复好处及坏处

技术、施工意见参与

《变更日志》

需求文档、设计文件、程序代码、数据、工具

指导与管理项目工作：对项目工作进行全面管理，领导和执行项目管理中定义的工作，落实已经得到批准的变更，目的是为了实现项目目标。

制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。起作用是生产一份综合文件，用于确定所有项目工作的依据及其执行方式。它只展开一次或仅在项目的预定义点开展。对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的项目管理计划。

项目经理职责范围：

项目经理：由执行组织委派，领导

项目经理无需承担项目中每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。

事业环境的因素

组织过程资产

5大过程组，10大知识领域

项目组合—项目集—项目

项目型 日常运作型

0

从价值角度出发，不要从责任出发

许老师你好！如果项目是企业内部研发的产品，在项目结束阶段只是完成产品的生产，目前还没有进入销售，何来收益情况呢？

4-13  10大知识领域

为创造某项独特产品、服务或者成果所做的临时性工作 这是项目的定义

明确的开始时间 结束时间 团队成员临时的 是临时性的释义

1、项目建设过程中项目进度、成本、质量、项目建设范围等都是项目经理需要关注的，是保证项目工期内完成的必要条件。

2、项目经理在项目资源协调过程中难度较大，一定程度上体现了沟通的有效性，个人的影响力取决于参考的权利、个人魅力、专家权利。

3、关键路径决定了一个项目所需花费的时间。

4、项目的成本管理，预算分配原则

5、项目风险管理。