进度管理计划：

1、进度模型制定

2、进度计划的发布和迭代长度

3、准确度：定义了需要规定活动持续的时间估算的可接受区间

4、计量单位

5、组织程序连接

6、项目进度模型维护

7、控制临界值

8、绩效测量规则

9、报告格式（模板）

CCB 变更控制委员会

章程，计划，执行，知识，监控

管事不对人，Get。

daily scrum

制定项目章程：正式比准项目，授权项目经理

发起项目的理由＝需求＝企业利益

引导技术

范围目标，成本目标，进度目标

输入，输出，工具和方法

项目经理的定义：执行组织委派，领导团队实现项目的个人

项目经理需要具备的知识：项目管理知识，技术知识，理解能了和相关经验

项目经理需要具有的能力：技术项目管理，战略与业务管理，领导能力

项目经理的职业规划：项目经理，高级项目经理，职业合伙人

PMO：项目管理办公室

PMO类型：

支持型PMO，控制型PMO，指令型PMO。

生命周期：

产品生命周期，项目生命周期，开发生命周期

生命周期类型：

预测型生命周期（瀑布式）

增量型生命周期

迭代式生命周期

敏捷型生命周期（敏捷式）

6.0

核心概念：制定进度的方式

从进度模型中输出进度计划

发展趋势和新兴实践：未完项清单，

敏捷看板：对应持续产生的需求，定制工作计划，完成迭代任务。 

按需规划 

项目集的项目集就是项目组合，复数的同类型项目形成项目集？

• 关于项目风险，我的看法是

这道题标准答案是B，我怎么觉得是C呢。项目启动时，风险确实最大，但是失败的项目风险是越来越大。主观上是应该越来越小，但是客观上存在越来越大的可能性。

而C的说法，似乎是推卸责任的说辞，但是领导和项目经理都属于项目的一部分，如果项目失败，项目中所有的成员都应该承担责任。“不能全怪项目经理”哪里错了呢？

5.6控制范围

请求变更，

纠正措施或预防措施，

已经实际发生的变更。

工具：数据分析

偏差分析：实际与范围基准比较

分析偏差严重程度，原因，是否需要纠正或预防措施

输出：

工作绩效信息：进行评估

变更请求

项目管理计划更新：：范围管理计划，范围，基准

5.5确认范围

控制质量：（验收之前）

输入：

核实的可交付成果

工具与技术：

检查，通过手段确定工作和可交付物成果是否满足验收标准

决策

输出：

顺利通过验收，需要验收签字批准

WBS 工作分解结构

WBS 最底层元素 工作包

周哈利窗

项目生命周期

5大过程组，10大领域

产品生命周期

项目生命周期：（阶段控制关口：生产结果，管理结果），四个阶段：启动项目，项目管理计划，项目执行，项目验收。

开发生命周期

阶段的关系：快速跟进法。

阶段属性：

计划阶段：输入 每个阶段的主要活动 输出

开发生命周期：预测型生命周期 适应型生命周期

需求的不确定性：简单 复杂 繁杂 混乱

技术的不确定性：技术 需求 从事项目的人员

预测型生命周期：瀑布模型，阶段性，目标：控制成本。

增量型生命周期：分析 设计 编码 测试  目标：速度

迭代生命周期：商业建模 需求 分析&设计 实现 测试 部署（小批量测试和试用）。经历多次迭代后产品方可批量生产。目的是为了降低风险。目标：解决方案正确性。

敏捷模型：固定期间完成固定工作。降低风险，降低不确定性。目标：通过频繁交付和反馈，保证客户价值。

项目管理的关键要素：

项目生命周期：产品生命周期 项目生命周期 开发生命周期。

项目阶段

阶段关口

利用旧知识，创建新知识

显性知识&隐性知识

显性：容易记录的文字，图片

隐形：自我感受的 没法具体用语言传授的

项目组合

项目集

组织的每个行动都符合战略。

1、项目的定义

项目是为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

获取资格和资质等是成果。

和之前的不一样的才可称之为项目。

临时性是指时间特点，明确的开始点和结束点，团队的成员也是临时的，对团队建设和管理要求比较高。

项目授权，不只能有任务，要有资金和资源的支持。

成果实现标志着项目完成。

标准化流程工作，叫运作型。两种工作都要有

技术项目管理

战略与业务管理

领导neng'l