5大过程组

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产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期

（iphone产品当前应属于成熟期）

5大过程组 10个领域

生命周期：产品 项目 开发

产品生命周期最长

项目生命周期：按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合 定义项目的开始和结束 可以使预测性或适应型

1， 新产品交付的时候，另一个项目可能在进行

2， 项目生命周期与开发生命周期区分

产品生命周期分为：投入期，成长期，成熟期，衰退期。  

每个阶段的控制端口检查两个内容：

1，检查阶段生产结果是否完成

2，检查阶段的管理结果是否完成。

项目管理输出每个阶段都包含：项目章程，项目管理计划，验收交付成果，归档。

快速更近压缩工期方法之一。

阶段关口其实也叫里程碑。

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型的模式。

四种不同的问题域：

简单 simple

复杂 complicated

繁杂 complex

混乱 Anarchy

简单适用预测性生命周期（瀑布模型），客户有清晰的需求，组织有相关经验。

复杂和繁杂适用增量型生命周期，大部分项目都在该区间。

增量型生命周期是分时多项目组多线程同时进行。

迭代型生命周期是1个项目组完成一个项目后，分析成果后得到新的需求继续重复生命周期。

敏捷模型，将项目划分为不同阶段

• 项目阶段
• 阶段名称
• 阶段数量
• 持续时间
• 资源需求
• 阶段的准入标准
• 阶段的推出标准

需求、可行性

生命周期：产品生命周期、项目生命周期、开发生命周期

产品生命周期：代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

典型的产品生命周期一般分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。

项目生命周期：定义开始和结束

项目管理的关键要素

项目生命周期：产品生命周期最长，其次项目生命周期，最短产品开发周期。

项目阶段

项目关口

项目管理过程——5大过程组——10大知识领域

产品生命周期大于项目周期

项目周期大于开发周期

启动项目-----项目章程

组织准备----项目管理计划

执行工作-----验收交付成果

结束项目-----存档的文件

快速跟进法：压缩工期的两大方法之一

阶段的属性：---重要的----准入标准+退出标准

新概念：

开发生命周期：

项目生命周期：

定义项目目标--制定项目规划--执行项目规划--项目首位--项目平价

执行项目规划---细分---系统开发生命周期：

规划-分析-设计-实施-维护与支持

开发生命周期的模式：

预测型---简单的项目

适应型---复杂的项目

迭代型---可能创造新的可交付成果

敏捷模型--分成周期，每个周期完成提供反馈，降低风险，应对不确定性

预测型---一次交付----控制成本

迭代型-----一次交付----解决方案的正确性

增量型-----多次交付--类似微信版本更新---速度

敏捷型-----频繁交付---通过频繁交付和反馈保证客户价值

阶段关系

--快速跟进法

项目的生命周期--开发生命周期

预测性生命周期、适应性生命周期

项目的复杂度

需求的不确定，技术的不确定

预测型（需求固定）/增量型生命周期（同时进行）/迭代型生命周期（迭代更新）/敏捷模型（既有迭代、也有增量）后面三个需求不固定

产品生命周期

投入期，成长期，成熟期，衰退期

项目生命周期

定义开始点和结束点，每个阶段有阶段控制关口，管理项目的基本框架

启动项目

组织准备

执行工作，包括验收交付结果

结束项目

章程，项目管理计划，验收交付成果，文件存档

阶段关系：各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）

阶段的属性

阶段名称，阶段数量，持续时间，资源需求，准入标准，退出标准

开发生命周期

简单项目：预测型生命周期

负责项目：适应型生命周期

需求不确定性

技术不确定性

预测型，需求固定

增量型

迭代型

敏捷模型，既有增量，也有迭代，为了降低风险和不确定性

产品生命周期分为四个阶段

阶段属性：

1)阶段准入：满足什么需求才能开启下个阶段

2)阶段退出：满足什么要求才能退出

如何划分阶段：

1)为了管理便利

二.开发生命周期

ps:通用是每个项目都一样，执行阶段各个项目都不一样

1.模式：

1)预测性生命周期：简单的项目，做完一个阶  段再做一个阶段，瀑布式，目标：控制成本

2)适应性生命周期：复杂项目

3)迭代和增量型生命周期：中型项目，项目拆成好几块，如果我做完以后收集到一些信息我又开始下一块，减轻项目的难度；迭代型是不同小组来实现项目成果,后续迭代可能对前续迭代交付的成果进行改进，也可能创造出新的交付成果，目的是降低风险。目的：找到正确的解决方案，增量目的：速度

4）敏捷模型：把项目拆成一部分一部分，

2.如何评判项目的简单或者复杂：

1)客户说的是否清洗

2）公司能否实现

3)探索类的都是我们不知道怎么做，客户也不知道想要干嘛

生命周期：生产活动，团队成员需要做什么？

项目管理：管理活动，项目经理需要做什么？

项目生命周期

项目阶段

阶段关口

项目管理过程

5大过程组

10大知识领域

生命周期：

1. 产品生命周期 最长
2. 项目生命周期 次之
3. 开发生命周期 最短

产品生命周期：

投入期--成长期---成熟期--衰退期

项目生命周期

项目的起点和结束点是提前定义好的

阶段控制关口：检测质量和阶段成果

项目生命周期的四个阶段

启动项目--规划准备--执行工作--结束项目

项目章程--项目管理--时间--验收---存档

准入和退出标准 --- 结合工作用到的gantt chart

开发生命周期

开发生命周期的类型

• 预测型 - 需求固定 -一次交付
• 迭代型 - 需求动态 - 一次交付
• 增量型 - 需求动态 - 多次交付
• 敏捷型 - 需求动态 - 频繁交付

预测型一般用于简单的项目，按流程往下走，俗称瀑布型，无法往回走

增量型一般用于边做产品，边根据反馈加入新的产品特点。第一个小组先开始，后面的小组逐步加入

迭代型一般是一款产品做完之后，小规模发布到市场，搜集反馈后改良后再小规模发布， 然后再搜集反馈，大规模发布。降低风险

敏捷型 一般都是customer on site, 客户（代表）坐在研发旁边一起做产品

产品生命周期：投入期/成长期/成熟期/衰退期

项目生命周期：预测型 或 适应型

控制关口主要检查两点: 生产成果和管理成果

通用项目生命周期：

项目启动阶段：关口---项目章程

组织准备阶段：关口---相聚管理计划

执行阶段：关口---验收成果

项目结束：关口---存档文件

阶段关系：交叠、顺序、迭代

快速跟进法---压缩工期的一种方法

开发生命周期在项目的执行阶段

有四种类型：

1. 预测型（简单项目）

2. 适应型（复杂项目）

3. 迭代型：反复

4. 增量型

项目生命周期：

存在多个阶段，每个阶段控制关口

定义项目的开始时间和结束时间

项目的生命周期是项目关联的基本框架

通用的项目周期：
 项目发起人，启动项目->项目章程（任命项目经理）->组织准备->项目管理计划->执行工作->项目结束->存档

钱不够:预算有问题

人不够：资源问题 成本问题

阶段关系：

交叠、顺序、迭代

阶段属性：

阶段的准入标准、阶段的推出标准

怎么划分阶段：
自然特征、管理的便利、

预测（瀑布式）生命周期、增量型生命周期、迭代型生命周期、敏捷（增量+迭代）

1、产品生命周期：投入、成长、成熟、衰退

2、项目生命周期：启动、准备、执行、结束

3、快速跟进法

4、项目阶段

5、开发生命周期：预测（简单，一次交付）、迭代（一次交付）、增量（多次交付）、适应（复杂）、混合

6、开发周期维度：需求不确定性、技术不确定性

7、瀑布模型-预算

8、敏捷包含增量和迭代（频繁交付）