项目

生命周期

 项目的体系框架

项目集：相互协调，收益最大化

项目：产品/服务/成果

1、4、5重；点；

项目的开始 授权、资金到位；团队的临时性：

独特性：有风险性管理

日常运营、项目两类

1.项目：为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

2.银行柜台人员是做运作型

3.标准化的生产流程和服务流程不是项目

4.愿景：目标 几年之后营收

使命：要做点什么事情 收购？

战略：怎么去做

组合：如何实现

1，项目管理：产生独特产品，服务，成果的临时性工作。

标准化的产品流程管理不是项目管理

运作型

项目

出资人告诉项目经理时称为开始时间

项目完成了，成本可控称为结束时间

重复性的工作称为日常运作

引论，项目是创造独特产品，服务或成果，所做的临时性工作。

临时性也可叫随时性，

产品，服务、

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

有形收益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等。

无形收益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性

1. 项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所作的临时性工作。对项目经理要求规划性，团队管理能力。
2. 日常运作型工作：重复的，持续的工作类型。有标准有操作流程的。

1章

项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。例如考PMP也是一个项目，为成果。

项目创造商业价值：

1. 有形收益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等。

2. 无形收益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致

重点：项目，生命周期

项目的定义：项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作

比如，生产手机，带队出游，考下证书，得到认证等

独特：只能参考之前的流程，需要有规划的能力，制定出新流程；要求项目经理有风险管理的能力；

临时性：有开始点和结束点；团队成员也是临时的；对团队组建，团队管理能力要求也很高；

日常工作既有日常运作型的也有项目型的。

1、what to be

2、what to do

3、how to do

4、how to measure

我的笔记

1.项目

临时性工作 创造某项独特产品、服务或者成果

交付物：

2.项目在组织中位置

what to be  定位

what todo  想干嘛

how todo 如何做 组织战略

how to measure 如何

项目qu dong

1.项目

独特产品，服务或成果

临时性工作：项目有明确的开始和结束点

团队成员也为临时性

对于风险和团队的管理能力

重复性工作，生产和服务流程标准化作业流程不算项目，属于日常运作性

开发新产品是项目

2.项目在组织中的位置

愿景：what to be?

使命：what to do?

战略和目标： how to do   how to measure?

项目组合分为项目管理和运营管理

项目定义：

1.时间：临时的

2.交付：创造独特的产品、服务、或成功

项目经理要具有风险管理的能力

项目需要有主计划，但还需要有风险应对计划

团队组建、团队建设、

关键路径是从发点到收点的权值最大的路径

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。