项目风险管理：

项目启动时，风险最大;随着项目的实施，项目风应该越来越小。

周哈利窗

为何学习PM？ 1. 工作可能属于项目。2.套路 3.微缩MBA。 4.跟上公司项目管理体系，技能要求，提高效率和客户满意度。

PMBOK 4year更新一次

沟通理念：周哈离窗

 知道的公共区域越大，沟通的效果越好；

1.  项目的整合管理

  和项目相关方协商，平衡管理项目进度，预算，质量，范围诸方面要求

2.  项目沟通管理软技能

3.项目进度管理

    最长关键路径决定了一个项目所花费的时间

4 项目成本预算：

      把项目预算分配到每个任务上

      把项目预算按照项目时间进度进行分配

      应该根据项目风险预留一部分应急费用

5 .项目的风险管理

项目启动时，风险最大。随着项目的实施，项目风险应该越来越小。

（进度，质量 ,成本，预算）

为什么学习项目管理；

1， 项目风险：

随着项目实施，风险越来越小，

在项目初期，不能规避所有项目风险，可以接受一些不严重的风险

项目经理要对项目全权负责

PMP概述：

发生问题时，项目经理怎么决策

管事管人

关键路径：最长的那条路径

项目预算：分配到每个任务上、按照时间进度分配、根据项目风险留一部分应急费用、可追加预算

十大知识领域

1. 管理如武术。需要套路 否则赤身肉搏
2. 适当的人际关系的软技能（参考权力、个人魅力、专家魅力）会有成效
3. 关键路径=最长路径
4. 项目预算花完了，可以更项目合作方协商追加预算完成项目
5. 项目刚启动时风险最大，随着项目开展风险越来越小
6. REP（registered education Provider）管理教育培训认证
7. HRD（Human Resource Director）人力资源总监

8. 

1.

项目管理概述1

1、

周哈立窗

项目关键时间_最长完成shi j

为什么学项目管理

1.用项目方式管理2.管理有套路3.职场发展工具小型MBA4项目管理提高运营效率客户满意度。

一.为什么学习项目管理

1.合适的工作要用合适的方法来管理

2.管理有套路

3.项目管理知识体系

二、项目管理知识体系

1.四年更新一次（与时俱进）

2.编写者为项目管理各个志愿者

三、PMP考试

一.周哈利窗

  沟通里面模型：周哈利窗，我和你之间，我们知道的共同区域越多，就沟通越顺畅

周哈利窗

告诉我们，沟通在什么条件下沟通会更加容易，什么情况下沟通困难。

在公共区域越大的情况下，沟通过程和结果越好。

扩展公共区域的方法：自我暴露+接收反馈。

我们可以把盲点区域罗列下来，然后自己主动去了解。将对方不了解的内容，也罗列下来，然后进行说明，增加公共区域的内容。

项目管理：用于学习和管理日常工作。

管理：

1.要学习套路，

2.项目管理体系比较全面要想做好还是需要全面的掌握一个整体架构以及思路，

3.项目管理是工具就是来解决不是运营类的工作，4.另外项目管理是帮助企业更有效率的组织、提高运营效率以及提高客户满意度。

公共区域越大，沟通过程和结果越好。

扩大公共区域的方法：自我暴露+接受反馈

MBA是什么？

周哈利窗

Johari Window

公共区域越大，沟通过程和结果越好

人际关系的软技能：

管理项目的相关方

管理资源的HR

沟通管理

进度管理：

最长路径决定了项目的关键路径（其他路径走完了也得等最长的这条）

项目成本预算管理：

1. 分到每个任务包上

2. 按项目时间进度分配

3. 留应急费储备

关于项目风险，

项目启动时，风险最大，因为还有很多任务没开始，所以风险最大。随着完成的任务越多，风险越低。

所有不负责任的，负能量，推脱责任的选项都与PMI价值观不符，都不是可选项。

视频1

1.  关键路径决定了一个项目所需花费的时间
2. 项目开始时风险最大，随着实施风险越来越小