5.1 规划范围管理

1、“规划范围管理”是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建需求管理计划和范围管理计划的过程。主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

2、“范围管理计划”是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

3、本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

制定计划都要看章程

制定别的计划要看项目管理计划，不可以有冲突

创建WBS

WBS：工作分解结构

过程图

输入

1.项目管理计划范围管理计划

2.

3.

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.分解（重点）

输出

1.范围基准

2.项目文件更新

项目范围管理

定义范围做什么：1.选需求2.细化3.调整

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

3.项目文件

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家

2.数据分析

3.决策：多标准决策分析

4.人际关系与团队技能

5.产品分析

6.价值工程

输出

1.项目范围说明书

2. 项目文件更新

1，开始时间，如何界定？

2，成果实现意味着结束。临时性指的是时间的不确定性。

不是项目的：重复性、运作性的。

周哈利窗

为什么学项目管理

pert估算法：

（最短时间+最可能时间*4+最长时间）\6

1、 制定进度计划

所有工作梳理

每一项的时间

排布

最长路径决定了项目的总工期，最长的路径就叫作关键路径

项目的定义：项目是为创造某项独特性产品、服务或者成果所做的临时性工作

关键lu jing

4.3 指志与管理项目工作

1. 指导管理项目工作

       输入（项目管理计划/项目文件/批准的变更请教/事业环境因素/组织过程资产）-工具与技术（专家判断/项止管理信息系统/会议）-输出（可交付成果/工作绩效数据/问题日志/变更请求/项止管理计划更新/项目文件更新/组织过程资产更新）

项目管理信息系统PMIS也是EEFS之一

******IMPORTANT*****实用参考

阶段关系：

交叠、顺序、迭代

阶段属性：

名称、数量、持续时间、资源需求、准入标志、退出标准

如何划分阶段：自然特征、管理的便利……

计划阶段：

项目生命周期：

开发生命周期：

预测型生命周期、增量生命周期、迭代生命周期

敏捷模型

开发生命周期的类型：预测、迭代、增量、敏捷

11

SA:技术架构师 

1.制定项目章程

2.指定项目管理技术

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更

多标准决策fe

1、周哈利窗。公共区域却大，沟通越好。

2、每四年更新；

3、项目风险，忽视改为接受；

沟通理念模型---周哈利窗(公共区域越大,沟通过程和结果越好.扩大公共区的方法自我暴漏+接受反馈)

什么项目管理?

1.合适的工作要用合适的方法管理

2.管理如技术,有套路

3.项目管理知识体系很全面,室向上发展的的必备工具

4.项目管理可以提高企业的运营效率和客户满意度

资源需要投资到运营上

项目经理=指挥

协调

预测：固定的瀑布型，一次交付

迭代就是反复，目的是降低风险，一次交付

增量：多次交付，速度快

敏捷：既有迭代，也有增量，频繁交付,custom on site