指导与管理项目工作

输入                          工具与技术                  输出

项目管理计划          专家判断              可交付成果

项目文件              项目管理信息系统      绩效数据

批准的变更请求       会议                       变更请求

事业环境因素                                       问题日志

组织过程资产                           项目管理计划更新

                                                     项目文件更新

                                              组织过程资产更新

问题日志的公开：

①顾客期望值管理；

②获取相关方的有效支持。

执行过程组

1.指导与项目管理工作

落实已经得到批准的变更；

目的是为了实现项目目标；

项目经理、PMT（项目管理团队）；

计划内、计划外

交付成果

工作绩效数据

2.过程图

输入：计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议

输出：可交付成果、绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新