制定项目管理计划

输入：项目章程，其他过程的输出

工具：数据收集，人际关系与团队技能，会议

输出：

数据收集：核对单

会议：

制定PMP，项目方法~工作执行方式，项目监控方式。

Kick-off meeting，传达目标，阐明角色，得到团队支持

项目管理计划

1. 三个绩效基准：范围基准（量），进度基准（速度），成本基准（钱）

2. 子管理计划：

3. 生产组件：全局管理（项目生命周期，开发方法，绩效测量基准，管理审查）

管理计划（变更管理计划）

*变更管理计划： 职责，CCB的组成，流程图，变更分级

*配置管理计划：工作成果管理，基准，修改，报告制定项状态

进度基准：

x月x日之前完成

进度管理计划：

eg. 当日事当日毕

输入

1.章程

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具

1.专家判断

2.

3.

4.会议

输出1：项目管理计划&项目文件

3个绩效基准：成本基准、进度基准、范围基准、绩效测量基准

进度基准&进度管理计划

10个子管理计划：范围管理、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划。

产生的组件：全局管理

变更管理计划：管理各个领域的变更

配置管理计划（软件开发多）：交付成果的技术规范

项目生命周期描述

开发方法

人际关系与团队技能

会议：

开会制定PMP: 项目管理计划，

开工会议：Kick-off meeting

项目管理计划：

3个绩效基准（范围、进度、成本基准）

三、制定项目管理计划

输入：

1.项目章程

2.其他过程的输出：10大只是领域

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集：头脑风暴、核对单checklists、焦点小组、访谈

3.人际关系与团队技能：冲突管理、引导技术、会议管理

4.会议：开会制定pmp（项目管理计划）、开工会议kick-offmeeting

输出：

1.项目管理计划：绩效基准（范围、进度、成本）、10个子管理计划、全局管理（项目生命周期、开发方向、绩效测量基准、管理审查）、变更管理计划（人员、工期、配置的变化）、配置管理计划（侧重交付成果）

配置：项目从开始到结束过程中生产出来的产品，文档、原材料、半成品 

2.文件：33个