可视化，自动化管理工具，关注项目知识管理，增加 项目经理职责，多种方法混合使用

1、项目整合(Integration)管理是什么

2、

3、项目整合管理的责任是项目经理负责，项目经理必须对整个项目承担最终责任

4、发展趋势和新兴实践，自动化管理工具，可视化管理工具，知识管理（第6版专门加入），增加项目经理的职责，多种方法的混合使用

5、裁剪（第6版新增），项目管理没有一种固定的方式；但对于一个具体的项目，项目经理和项目团队需要确定一个具体的、同意的项目管理流程

6、如何裁剪：项目生命周期选择，开发生命周期选择，管理过程选择删除，知识管理方式，变更控制方式，治理方式，经验教训管理方式，收益管理方式

7、敏捷环境下的考虑，团队成员以领域专家的身份参与整合管理，团队成员自行制定计划，自行决定各个组件的整合方式，项目经理关注点在于营造一个合作性的决策氛围

8、项目整合管理的7个过程：制定项目章程；指定项目管理计划；指导与管理项目；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更；结束项目或阶段

整合：integration

商业分析？

intergration 整体 整合 集成 

xiang'mu

项目整合管理 ： 项目经理的责任

敏捷: 应对变化的需求

七大过程：

1、制定项目章程

2、指定项目管理计划

3、指导与管理项目

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更

项目整合管理：

Integration (tradeoff balance)

战略整合

五个方面新兴实践

1，用自动化工具

2，可视化工具

3，项目知识管理 

4， 增加项目经理职责

5，多种方法混合使用 

敏捷环境下的考虑因素

-团队成员以专家身份参与整合

-对项目经理期望不变

-专注营造一个合作型的决策氛围

项目整合管理的7个过程

-1制定项目章程

-2制定项目管理计划

-3知道与管理项目

-4管理项目知识

-5监控项目工作

-6实施整体变更

-7结束项目或阶段

整合管理

后续九个知识领域的统筹、组合、协调

利害关系人=相关方

日常运营的整合，与运营管理深度不同

项目整合管理责任

项目整合管理必须有项目经理亲自管理，不得委派给其他专家，其他知识领域可以由其他专家（如成本、风险、进度专家等）

领域发展趋势

可视化管理工具：便于观察项目团队成员的状态，及时发现问题，例如看板等

项目知识管理：站在巨人的肩膀上 & 应对人员的流动和流失

jian'du 

项目管理有哪些可视化工具？

一、项目整合管理

1. 包含多种含义：包括知识领域的统筹、整合及协调。资源利用、关系平衡、利益整合、竞争目标整合、多方案整合、过程整合、

2. 谁负责项目整合管理

1）首要由项目经理

2）不同领域的可以由项目经理授权给成本、质量，但是整合不能被授权。

3. 发展趋势、新兴实践在整合方面的内容，

- 自动化

- 可视化

- 知识管理，应对人员流动性、不稳定性

- 增加了项目经理的介入和结束的外延

- 混合使用多种方法

4. 裁剪

用哪些方法，用的深度和细度。

5.敏捷环境的整合管理要考虑什么？

1）敏捷项目中团队成员都是专家，要参加项目的管理，自组织的团队。

2）应用敏捷的做法就是应对以下条件

- 不断变化的客户需求

- 小批量交付

- 自组织管理

- 团队是多能工

- 团队协作和信任

6. 整合管理的7个过程

管控是是什么？就是比较，比较绩效偏差，进行措施调整。

项目整合管理的7个过程

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

项目经理必须对整个项目承担最终责任。

项目整合管理是指什么？

Integration 整体（整合、集成）

• 项目经理必须对整个项目承担最终责任。

该领域的发展趋势和新兴实践

1. 使用自动化管理工具
2. 使用可视化管理工具
3. 关注项目知识管理
   1. 应对项目人员的流动性和不稳定性。
4. 增加项目经理的责任
   1. ​​​​​​​项目经理被要求介入启动和结束项目。
5. ​​​​​​​多种方法的混合使用
   1. ​​​​​​​敏捷或其他迭代做法、商业分析技术（BA）、组织变革管理方法。

​​​​​​​裁剪

• 项目管理没有一种固定的方式；
• 但是就一个具体的项目来说，项目经理和项目团队必须确定具体的、统一的项目管理流程，包括要使用到那些程度。

怎么裁剪？

根据组织文化、行业特征、项目特点、团队特点，对右边部分可能需要具体化和定制化。

• 项目生命周期的选择
• 开发生命周期的选择
• 管理过程的选和删
• 知识管理方法
• 变更控制方法
• 治理方法
• 经验教训管理方式
• 收益管理方式

项目整合管理的7个过程

• 制定项目章程
• 制定项目管理计划
• 知道与管理项目
• 管理项目知识
• 监控项目工作
• 实施整体变更
• 结束项目或阶段

可视化管理 重点

项目知识管理 属于新加

裁剪 属于新加

一、项目整合管理（integration）：对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调

项目整合管理由项目经理负责；项目经理必须对整个项目承担最终责任；

二、发展（新星趋势）：

1.使用自动化管理工具：系统

2.使用可视化管理工具：看板

3.关注项目知识管理：应对人员流程、不稳定

4.增加项目经理的职责：被要求介入启动和交付后投入运营

5.多张方法的混合使用：敏捷或者迭代、商业分析、组织变革管理

三、裁剪

1.项目管理没有一种固定的方式；

2.项目经理和项目团队必须确定具体的、统一的项目管理流程，包括使用到哪些过程、顺序如何、管理的颗粒度如何； 

四、怎么裁剪

1.项目生命周期的选择

2.开发生命周期的选择

3.管理过程的选和删

3.知识管理方式

4.变更控制方式

5.治理方式

6.经验教训管理方式

7.收益管理方式

五、项目整合管理的7个过程

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更

7.结束项目或阶段