5大过程，10大知识领域，49个

增量型生命周期模型    

项目管理过程：

49个过程，分为5大过程组，10大知识领域

1)五大过程组：启动，规划，执行，收尾，监控过程

生命周期

产品

项目

开发

项目管理过程组

5大工作组

启动 -- 规划 -- 执行 --监控 -- 收尾

10大知识领域

49个过程

1、项目管理过程

1. 输入：
2. 工具与技术：
3. 输出：

 2、5大过程组

1. 启动过程
2. 规划过程
3. 执行过程
4. 监控过程
5. 收尾过程

3、10大知识领域

1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目相关方管理

4、49个过程

项目管理过程（项目经理要干的活儿）

每个过程都要有各自的输入、工具与技术、输出。

启动过程

规划过程

监控过程

执行过程

收尾过程

5大过程组

10大知识领域

49个过程

项目经理该干什么

5大过程组：
启动、规划、执行、监控、收尾

10大领域

49个过程

1、5大过程组：启动、计划（控制）、执行（控制）、收尾

2、10大领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

项目管理范围

一、5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

二、10大知识领域：

1、项目综合管理

2、项目范围管理

3、项目进度管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

10、项目相关方管理

三、49个过程

五大过程组：

• 启动；制定目标
• 规划：制定计划
• 执行：
• 监控过程组：在执行过程中，控制过程纠正偏差
• 收尾验证：

10大知识体系：

49个过程：

项目管理过程：

项目经理负责的，就是过程：

输入--工具和技术--输出 （文档层面）

49个过程，10大知识领域，5大过程组，

启动---规划--执行--收尾 （监控）

一方面要做好自己的5大过程组的管理，同时也要做好与上游下游的衔接过程。

输入文档，输入文档。

49个过程，5 大过程组。

启动 规划 执行 收尾验证。

拇指，控制。

发超人做商业文件。

五大过程，

10知识领域，

49个过程。

1、5大过程组，启动、规划、执行、收尾、监控过程

2、10大知识领域，对应后面的10章内容

3、49个过程，就是项目经理具体的工作内容，而且在不同的PMI版本中在不断地调整。

1项目从计划到执行需要控制

5大过程组（启动、规划、执行、结尾、监控）

10大知识领域（

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）

共有49个项目管理过程（项目经理要做的所有的事）

项目管理过程

5大过程组

10大知识领域

49个过程

过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。

每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出

启动→规划→执行→监控→收尾

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理过程：49个过程，5大过程组，10大知识领域

1. 项目经理要做的事什么，是项目管理的过程。

2. 项目的生命周期包括生产的输入输出，但是项目管理的过程中是不会存在的。项目经理的活大部分是抽象出来的，大部分是文档，小部分是交付成果。

3. 项目管理过程

1）共计49个过程，5个过程组。

2）5个过程是一个线性的逻辑，但是在过程中会经常出错。比如因为等等原因，计划不能按时完成，就要调整计划。发现问题，就要控制。

3）项目之前是商业论证。之后是提交给客户，也要有沉淀。

4）10大领域都要管理在项目经理的范围。49个项目经理的所有的事情。

（49个相当于是流程，但是这些流程是否有强相关联？何时启动他们？）

（项目管理中的流程与职能部门的流程是什么关系？是配合关系？还是代替关系？比如采购）

1. 输入 工具与技术 输出。大部分文档类型。
2. 五大过程组：启动 规划 执行 监控 收尾。
3. 十大知识领域：