启动项目-项目章程（确定项目经理）-组织准备-项目管理计划-执行工作-验收的交付成果-项目结束-存档的文件

产品周期：投入（概念、交付）  成长  成熟   衰退

项目生命周期

按照顺序排列或有时交叉个项目阶段的集合

定义了开始点结束点

阶段控制关口 重要的审查关口  设定的细致会降低后期的风险  取决于项目特征  风险高检查点多，人员新手多检查点多  

阶段属性：名称、数量、时间、资源需求、准入标准和退出标准

划分阶段：自然属性  管理便利  决定点等

开发生命周期 ：需求的不确定性和技术的不确定性，产生了四个不同问题域 简单、复杂、繁杂、 混乱，如果是简单、复杂的用预测型生命周期，另外两个用适应性生命周期

增量型  各个小项目按照一定的间隔同时开始，多次交付 

迭代型  后续迭代可能对前序迭代交付成果进行改进，可能创造新的可交付成果，比如一款手机的从需求调研-小范围交付-意见收集-更改产品-小范围交付测试-批量上市，一次交付

敏捷模型：固定期间完成一定的工作，及时反馈，下个时间块改进上阶段问题，频繁交付

产品生命周期 四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期

项目生命周期可以是预测型或适应型

预测型生命周期  瀑布型   整个项目执行一次    一次交付

增量型生命周期   每个部分执行一次    多次交付

迭代型生命周期   反复      一次交付

敏捷模型                         多次交付和反馈

1，生命周期生产活动，管理活动指的是项目经理的活动。

2，五大过程组，10大知识领域。

3，投入期，成长期，成熟期，衰退期

4，快速跟进法，可以缩短工期

5，瀑布型：按照流程跟工作按部就班

     增量行：按照不同时期阶段加入新团队/成员

     迭代型：根据实际情况反复研究分析，降低产品适应客户的风险。

     敏捷型：有迭代及增量的性质在其中。

1、产品生命周期是指生产活动

2、项目阶段（五大过程组。十大知识领域）

3、生命周期：产品（最长）、项目、开发生命周期

4、产品生命周期：投入、成长、成熟、衰退期

 5、项目生命周期：管理项目的基本框架，周期可以是预测型或适应型

6、项目阶段的多少于划分是根据项目的特质来做，既不能太多也不能太少。

7、项目生命周期的4个阶段：启动阶段、组织准备、执行阶段（花费时间长）、结束项目

8、对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）

9、阶段的属性：阶段的名称、阶段的数量、持续时间、资源需求、阶段的准入标准、阶段的退出标准

10、如何划分阶段：根据阶段的自然属性、根据管理的便利。根据决策点、矩阵型组织根据部门/根据组织行业的最佳实践

11、开发生命周期：可以是预测型（简单性的项目）、迭代型、增量型、适应型（复杂的项目）或混合型

12、如何确定开发生命周期的难度：需求是否清晰，及需求的确定性，技术的确定性

13、预测型生命周期：需求是固定的，瀑布型，一个阶段接着一个阶段进行，龙之成本

13、迭代型生命周期是为了降低风险，需求是动态的，确定方案的正确性

14、敏捷模型（了解）：降低风险，应对不确定性，保证客户满意

15、增量型：动态需求 ，每个给定的增量都需要执行一次，多次交付，保证速度

项目生命好租期是管理项目的基本框架

项目生命周期可以是预测型或适应型  

迭代：反复改进，创造新的可交付成果

敏捷：既有增量又有迭代

阶段关系：

交叠、顺序、迭代

阶段属性：

名称、数量、持续时间、资源需求、准入标志、退出标准

如何划分阶段：自然特征、管理的便利……

计划阶段：

项目生命周期：

开发生命周期：

预测型生命周期、增量生命周期、迭代生命周期

敏捷模型

开发生命周期的类型：预测、迭代、增量、敏捷

预测：固定的瀑布型，一次交付

迭代就是反复，目的是降低风险，一次交付

增量：多次交付，速度快

敏捷：既有迭代，也有增量，频繁交付,custom on site

阶段控制关口=重要的检查点

日常检查持续进行

检查频率应该根据实际情况制定

快速跟进法

预测型：需求（固定的），活动（执行一次），交付（一次交付），目标（控制成本）

迭代型（动态的）:反复，起到对了，交付（一次交付），目标（解决方案的正确性

增量型（动态的）:每个给定的增量，就执行一次，多次交付，速度

敏捷型（动态的）:反复，起到对了，频繁交付，通过频繁交付和反馈保证客户价值

1、项目阶段

阶段关口：

生命周期：

1、产品生命周期从概念、交付、成长、成熟、衰退。即投入期、成长期、成熟期、衰退期。

2、项目生命周期：开始、阶段控制关口（阶段1/2/3......）项目关闭，各阶段的集合

项目生命周期是管理项目的基本框架、可以是预测型或适应型。

3.系统开发生命周期：规划、分析、设计、实施、维护与支持

瀑布模型：依次设计

增量型：横坐标是时间轴，拆分成若干功能

迭代型：反复的意思，确定各阶段任务后反复实施管理。

敏捷性：分成若干模块，既有迭代也有增量。

生命周期：

产品生命周期>项目生命周期>开发生命周期

1. 产品生命周期：投入、成长、成熟、衰退

2. 项目生命周期：顺序排列，有时相互交叉的各阶段的集合（启动、组织准备、执行工作、验收、结束）。

2-1阶段之间的关系：交叠、顺序、迭代

3. 开发生命周期：项目生命周期里每个阶段下的细分（16'，需回放）：预测型、迭代型、增量型、敏捷型

生命周期：

产品生命周期，项目生命周期，开发生命周期

生命周期类型：

预测型生命周期（瀑布式）

增量型生命周期

迭代式生命周期

敏捷型生命周期（敏捷式）

项目生命周期

5大过程组，10大领域

产品生命周期

项目生命周期：（阶段控制关口：生产结果，管理结果），四个阶段：启动项目，项目管理计划，项目执行，项目验收。

开发生命周期

阶段的关系：快速跟进法。

阶段属性：

计划阶段：输入 每个阶段的主要活动 输出

开发生命周期：预测型生命周期 适应型生命周期

需求的不确定性：简单 复杂 繁杂 混乱

技术的不确定性：技术 需求 从事项目的人员

预测型生命周期：瀑布模型，阶段性，目标：控制成本。

增量型生命周期：分析 设计 编码 测试  目标：速度

迭代生命周期：商业建模 需求 分析&设计 实现 测试 部署（小批量测试和试用）。经历多次迭代后产品方可批量生产。目的是为了降低风险。目标：解决方案正确性。

敏捷模型：固定期间完成固定工作。降低风险，降低不确定性。目标：通过频繁交付和反馈，保证客户价值。

项目管理的关键要素：

项目生命周期：产品生命周期 项目生命周期 开发生命周期。

项目阶段

阶段关口

四种模型：预测型、迭代型、增量型、敏捷

预测性生命周期： 需求-可行性-规划-设计-建造-测试-移交（瀑布模型）

一次交付，控制成本，整个项目执行一次

增量型生命周期：分部分做（分组做）

多次交付，速度，

迭代型生命周期：一组人员按照预先设计做完全部

重复型按照产品的市场反应重新反复设计（一次交付）

敏捷型：按照预先设计分部分去做

频繁交付，重复交付和反馈

 产品生命周期

项目生命周期

     阶段

开发周期

关口检查

根据人员情况，设置检查频率

快速跟进法

五

十

产品生命周期最长，概念、交付、成长、成熟

投入、成长、成熟、衰退期

针对风险等级和团队成熟度设置阶段检查关口数量、重叠阶段

项目管理输出-项目章程-项目管理阶段-验收交付-存档文件

管理阶段内有系统开发生命周期；

适应型生命周期用于复杂、繁杂项目、预测型项目简单。

5大过程组，10大知识领域