项目是为创造某种独特的产品、服务或成果的临时性工作。

规划能力 团队管理能力  

项目：创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

标准化的生产流程和服务流程不是项目

项目是为了驱动组织的b

项目独特性，不可复制，存在风险，有明确的开始和结束时间。项目团队成员也是临时的。

标准化的流程不是项目。

1、项目

1-3 提纲性内容，介绍的为基本理念

1、项目是为了创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作。

2、具备标准流程，且不具备临时性的活动不是项目。

3、规划、风险管控和人员管理的能力

4、项目驱动组织的变革、项目能创造商业价值（有形价值和无形价值）；

项目定义：项目是创造独特产品、服务、成果所做的临时性工作。

引论

项目是为了创造独特、产品、服务、成果；

项目驱动组织变革

有形收益

无形收益

1，开始时间，如何界定？

2，成果实现意味着结束。临时性指的是时间的不确定性。

不是项目的：重复性、运作性的。

项目的定义：项目是为创造某项独特性产品、服务或者成果所做的临时性工作

1.项目的定义

答:项目是为创造某项独特产品,服务或成果所做的临时性工作

项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

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1. 项目就是创造某个独特的产品，服务或者成果。

项目：创造、独特产品/服务/成果，临时性工作

愿景：what to be

使命：what to do

战略：how to do

目标：how to measure

1、项目的定义

项目是为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

获取资格和资质等是成果。

和之前的不一样的才可称之为项目。

临时性是指时间特点，明确的开始点和结束点，团队的成员也是临时的，对团队建设和管理要求比较高。

项目授权，不只能有任务，要有资金和资源的支持。

成果实现标志着项目完成。

标准化流程工作，叫运作型。两种工作都要有

产品、服务、成果，临时性工作

成果

独特性-风险管理

人员也是临时（团队建设）

项目型、运作型

2、项目在组织中的位置

（1）

（2）

（3）

• 项目是临时性的工作
• 项目要创造价值（产品、服务、成果）
• 独特

非项目性的，就是日常运作性 

项目价值

• 有形 钱 市场份额
• 无形 商誉 品牌认知 公共利益 张略一致

愿景

使命

组织战略和目标

项目组合

项目是为了创造某种产品、服务或者成果

项目型 日常运作型

0

4-13  10大知识领域

为创造某项独特产品、服务或者成果所做的临时性工作 这是项目的定义

明确的开始时间 结束时间 团队成员临时的 是临时性的释义