周哈利窗

为什么学项目管理

最长路径决定了项目的总工期，最长的路径就叫作关键路径

关键lu jing

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1、周哈利窗。公共区域却大，沟通越好。

2、每四年更新；

3、项目风险，忽视改为接受；

沟通理念模型---周哈利窗(公共区域越大,沟通过程和结果越好.扩大公共区的方法自我暴漏+接受反馈)

什么项目管理?

1.合适的工作要用合适的方法管理

2.管理如技术,有套路

3.项目管理知识体系很全面,室向上发展的的必备工具

4.项目管理可以提高企业的运营效率和客户满意度

老师说的很好

接受项目风险

1.

项目管理概述

为什么要进行项目管理：

• 手头的工作属于项目的话就应该以项目的形式来管理，否则吃力不讨好。
• 自己做得专业了之后可以考虑下去做咨询
• 项目管理体系每4年更新一次，修改者为志愿者身份召集到一起对内容进行修改。
• 项目经理要管人+事
• 项目启动时，风险最大；随着项目实施，项目风险应该越来越小。
•  

1. 最长的时间决定项目总进度
2. 管成本按各个包，时间段，留出应急预算
3.  

1.周哈里窗  交流模型

不能全怪项目经理==要负责任---

周哈里窗 

公共区域越大，沟通过程和结果更好

不用忽视，用接受

• 关于项目风险，我的看法是

这道题标准答案是B，我怎么觉得是C呢。项目启动时，风险确实最大，但是失败的项目风险是越来越大。主观上是应该越来越小，但是客观上存在越来越大的可能性。

而C的说法，似乎是推卸责任的说辞，但是领导和项目经理都属于项目的一部分，如果项目失败，项目中所有的成员都应该承担责任。“不能全怪项目经理”哪里错了呢？

周哈利窗

周哈利窗

公共区域越多，沟通越高效。扩大的途径：自我暴露+接受反馈。 

HRD 人力资源总监。项目管理

为什么学习项目管理

1、手头的工作属于项目

2、管理，有套路，不学套路，胜算率几率很小。

3、微缩的MBA。

4、提高运营效率。

讲了什么

1、项目整合管理

2、软技能

3、进度管理

4、预算管理（成本管理）

5、 项目风险管理

6、

为啥要学习项目管理

1、不学的化，干事吃力不讨好

2、做事情需要有套路

3、是微缩的MBA，职场发展的工具

4、要跟的上形式

5、可以提高企业运行的效率

1、项目建设过程中项目进度、成本、质量、项目建设范围等都是项目经理需要关注的，是保证项目工期内完成的必要条件。

2、项目经理在项目资源协调过程中难度较大，一定程度上体现了沟通的有效性，个人的影响力取决于参考的权利、个人魅力、专家权利。

3、关键路径决定了一个项目所需花费的时间。

4、项目的成本管理，预算分配原则

5、项目风险管理。