7.3 制定预算

输出：成本基准、项目资金需求、

7.2 估算成本

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家建议、类比估算法、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目信息管理系统、决策

输出：成本估算、估算依据

7.1规划成本管理

输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据分析、会议

输出：规划管理计划 

7 项目成本管理

大成本概念：全生命周期成本

• 前期、建设、使用、弃置

总拥有成本TCO

财务效益分析

价值工程

敏捷环境下：轻量级估算方法

6.5制定进度计划

工具：

• 进度网络分析
• 关键路径法CPM
• 资源优化
• 数据分析
  • 假设性分析
  • 蒙特卡洛分析
• 提前量和滞后量
• 进度压缩
• 项目管理信息系统
• 敏捷发布规划 

输出：进度基准、项目进度计划/时间表、进度数据、项目日历

6.4估算活动持续时间

工具与技术：

• 专家判断：估算扑克
• 类比估算
• 参数估算：数据可靠、参数可量化、模型成熟、适用规模
• 三点估算
• 自下而上估算
• 数据分析-储备分析
• 决策：投票
• 开会

输出：持续的时间估算、

6.3排列活动顺序

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：

1. 紧前关系关系绘图
2. 确定和整合依赖关系
   1. 强制性依赖关系
   2. 选择性依赖关系
   3. 外部、内部
3. 提前量和滞后量
4. PMD图举例

输出：项目进度网络图、

6.2定义活动

输入：项目进度计划、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分解、滚动式规则、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

进度管理的六个过程：

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定活动计划
6. 控制进度

 1.规划进度管理

• 输入：项目章程、项目管理计划、实业环境因素、组织过程资产
• 技术：专家判断、数据分析
• 输出：进度管理计划
  • 进度模型制定
  • 进度计划的发布和迭代的长度
  • 准确度
  • 计量单位
  • 组织程序链接
  • 项目进度模型维护
  • 控制临界值
  • 绩效测量规则
  • 报告格式

5.6 控制范围：用来发现范围偏差，研究变更

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

工具：数据分析（偏差分析、趋势分析）

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

【回顾】范围管理的过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围

确认范围：交付成果已经完成，通过质检请客户验收

输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据

工具：检查（评审、审计、巡检、测试）、决策

输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、

创建WBS

表现形式：树形图、提纲式

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分解

输出：范围基准、项目文件更新

wbs结构和编排方法

1. 项目-阶段-产品
2. 项目-可交付成果-阶段

分解的程度取决于所需的控制程度

• 可以分配到具体的人/单位
• 可估算工作时间
• 成本估算可靠
• 度量工作是否完成
• 经验原则：工作所需历时不超过80h（2周）/40h（1周） /8h

5.2收集需求

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议

方法：头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、数据分析、决策（投票、独裁型、多标准决策）、数据表现（亲和图、思维导图）、人际关系和团队技能、系统交互图、原型法（故事板）

• 人际关系和团队技能基础
  • 名义小组技术
  • 观察和交谈
  • 引导技术：JAD、QFD、用户故事

 输出：需求文件、需求跟踪矩阵

5.1规划范围管理

需求管理计划+范围管理计划

第五章 范围管理

产品范围、项目范围

目的：all and only 不赌金

范围蔓延scope creep

• 所有的变化都要走流程

BA：业务分析师

范围管理过程

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围

结束项目/阶段

收尾必要的活动：确保完工/推出标准、关闭合同、总结经验、移交产品、收集改进建议、调查和测量相关方满意度

7个过程回顾：

1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作（绩效信息）
6. 实施整体变更
7. 结束项目或阶段

实施整体变更控制

审查-批复-沟通

责任人：项目经理

CCB：变更控制委员会，审查、评价、批准、推迟、否决

变更分类：

• 相关方主动提出
• 为了纠偏提出 
• 可能影响到项目基准/受控工件

流程：变更提出、影响评估、变更批准、文档更新

pmr  acp  da  

 我们的范围      敏捷在制造业，

预测性的~

课本是比较厚的需要看：

考纲是给出题的人看，考纲更宽；

出题的一组人负责编制，一组负责审计提升；证明这个选项是正确的，必须要引经据典，至少有2部学术

人员，流程 180到，相关方，团队建设，；商业环境：项目经理随时要关注；

输出：我们团队相关方做的好不好，组织文化，冉过程资产，相关方分析；

备选方案，找个猎头把他列走

减少理解错误和沟通错误；积极听的：

和相关方沟通；

please   p ：安抚客户，六个步骤；

领导力要有领导愿景，激励相关方激励；

惹你交往：计划里面的制定的

实际的情况，我们期望的是什么样的；

变更请求：

相关方管理4个过程已经完了