每个开发生命周期类型的案例刨析

EV：挣值

PV：计划价值

AV：实际成本

SV（进度偏差）=EV（挣值）-PV（计划价值）

CV（成本偏差）=EV（挣值）-AC（实际成本）

估算活动持续时间

资源估算

几个要点：

1、由项目团队重最熟悉具体活动的人来提供各种输入

2、渐进明细

3、估算工作量资源匹配

4、活动的关键资源不是线性关系

5、工作持续时间和资源投入没关系

6、学生综合症和帕金森定律

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议

输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新

排序活动顺序

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统

输出：

fs 完成接着下一步开始

ss同步开始

定义活动

活动是拆分工作包后的需要做的

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、分解、滚动式规划、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

进度管理的6个过程

规划进度管理

定义活动

排序活动顺序

估算活动持续事件

制定进度计划

控制进度

1、规划进度管理

输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据分析、会议

始出：进度管理计划

项目进度模型制定、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式

项目进度管理

计划方法、进度计划编制工具、进度模型、输出项目进度计划

敏捷型项目

控制范围

监督项目和产品的范围状态，根据范围基准管理变更，并对范围基准进行维护，在整个项目期间开展。

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

工具与技术:数据分析

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

污

确认范围

输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据

工具与技术：检测、决策

输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新

创建wbs（工作分解结构）

把项目可交付成功和项目工作分解成较小、更易管理的组件

对要交付的内容提供一个结构化的视图，只开一次或项目预定义点开展

wbs

层级分解、最底层元素就是工作包

表现形式：树形图、提纲式

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、分解

输出：范围基准、项目文件更新

分解的成都取决于所需的控制程度

分解的步骤：

1识别和分析可交付成果和相关工作

2确定wbs的结构和编排方法

3自上而下分解

4为wbs组件分配标识编码

5确定分解程度是否合适

项目管理时间条线图，关键路径。与项目任务数量无关，与时长有关。（进度管理）

定义范围

PBA、CBAP可以认证范围

制定项目和产品详细描述，主要作用是描述产品、服务或者成果的边界和验收标准。

针对需求定义验收标准。

1、选需求，定义边界

2、细化，定义需求级别，定义主要交付成果

3、调整，分析风险、假设条件和制约因素

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据分析、决策、人际关系与团队技能、产品分析

输出：项目范围说明书、项目文件更新

数据分析：备选方案分析

产品分析：对产品进行拆解

最长路径是关键路径

需要管理计划

范围管理计划

收集需求的注意事项：

应该主动详细地探明、分析和记录需求，将其包含再范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量。

收集需求的过程图

输入：

项目章程

项目管理计划

项目文件

商业文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

专家判断

数据收集

数据分析

决策

数据表现

人际关系与团队技能

系统交互图

原型法

输出：

需求文件

需求跟踪矩阵

收集数据：

头脑风暴追求数量、不追求质量，不靠谱的也能提，最后会筛选；不要打击新点子；在点子的基础延申、拓展。

访谈大部分是1对1，1对多也有，可获得私密机密的信息。分为两种，提纲式访谈和即兴式访谈。

焦点小组，参与者要有代表性，

问卷调查好处是受众广、快速完成、人员分布广、可以开展统计分析；关键点：问卷的编写、问卷的发放、问卷的回收、问卷的统计

标杆对照

分析数据：

决策：投票、独裁型决策、多标准决策

数据表现：亲和图、思维导图

人际关系与团队技能：名义小组、观察和交谈、引导技术

名义小组：独立思考、不讨论

观察和交谈：外部观察站旁边看、参与型观察跟着做

jad提出开发和客户直接交流沟通

系统交互图：描述自身和别的系统的关系，和人、业务、系统分别是什么交互关系

控制成本

实际进度和成本绩效与绩效测量基准

计划工作量 PV

完成的工作量 EV

进度偏差 SV (EV-PV)

实际成本  AC

成本偏差 CV (EV-AC)

完工预算 BAC

SPI = EV/PV

CPI = EV/AC

成本基准:

工作包

工作进度

估算成本

近似成本

粗略量级估算

确定性估算

最可能值

三点估算值

类比估算

参数估算

自下而上估算

分析

储备分析（应急储备 管理储备）--随着项目越精确

质量成本

一致成本--不一致成本

项目成本--生命周期成本

间接成本

事业环境因素（汇率）

数据分析

项目筹资方法：自筹资金，股权投资，借贷投资

筹资项目资源的方法：自制，采购、租用、租赁

规划 估算 预算 融资 筹资 管理 控制

前期成本 建设成本 使用成本 弃置成本

总拥有成本（TCO）

财务效益分析：

投资回报率

现金流分析

投资回报期分析

价值工程 （性价比）

敏捷环境下（轻量级估算）

规划成本管理（启动）

估算成本（执行）

制定成本（监控）

控制成本（收尾）