项目运行环境:
事业环境因素,劳动法,基础设施等。。
组织过程资产,知识资产,经验,教训,文字各种。
PMO Project Management Office
项目管理办公室:
项目治理标准化,资源,方法论,工具,技术共享。
目的为项目经理提供支持,包括培训,软件,模版等等。
支持型(只提供服务)
控制性(定期做汇报)
指令性(直接管理和控制)
组织结构:
-职能型 各种经理,职能部门,每个职员有一位明确的上级
-项目型 总经理,各种项目经理,再下面是职员
-矩阵型
弱矩阵(项目经理权利小于职能经理) 强矩阵(项目经理权利大于职能经理)
平衡矩阵(差不多大,不可以单方决策)
混合型 (不同层次用不同结构)