偏差分析：

挣值分析：
预测：

财务分析：

数据分析包括：

挣值分析：将实际进度和成本绩效与绩效测试基准进行比较。挣值用预算表示工作量，计划工作量和完成工作量。

针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

PV EV AC

原计划1000美元， 计划价值（不含管储备）PV 是1000，实际完成85%，实际挣值EV 850；进度偏差SV =EV-PV=-150； 实际成本AC 900，成本偏差 CV =EV-AC=-50

进度偏差： SPI=EV/PV=0.85

成本偏差：CPI=EV/AC=850/900=0.94

总结：SV CV负数，不好；SPI CPI小于不好

BAC 项目完成预算， BAC=PV1+PV2+。。。

TCPI=剩下工作量/剩下钱，大于1不好

FV=PV*（1+%）n；

折现系数， PV=FV*折现系数；

净现值NPV=投资+折现PV（由未来值折回）

投资回收期，投资款收回时间。

偏差分析

趋势分析

储备分析

近现值NPV，投资回收期，内部收益率

效益成本比率=收益/成本；

pv 计划价值，进度计划值/预算值 plan value  查预算表可得，不含管理储备

ev挣值 earned value  进度完成值  活干完后进度评估，已经完成工作的经批准的预算，上限是工作包的PV

ac 实际成本 actual cost   干活实际成本消费,没有上限

sv 进度偏差=ev-pv 判断是否延误

cv 成本偏差 Cost Variance =EV-AC 判断是否超支

spi=ev/pv

cpi=ev/ac 花一块钱干出的活

完工偏差VAC Variance at Complete

完工偏差VAC=BAC-EAC

BAC Budget At Completion 完工预算

ETC  Estimate To Complete完工尚需  

EAC estimate at completion  完工估算

EAC预测方法与计算公式

手工自下而上汇总方法：EAC=AC+自下而上的ETC

假设按预算完成ETC EAC=AC+(BAC-EV)

假设以当前CPI完成ETC EAC=BAC/累计CPI

假设SPI与CPI将同时影响ETC EAC=AC+(BAC-EV)/(累计SPI*累计CPI)

TCPI To complete Performance Index 完工尚需绩效指数

TCPI基于原预算  =(BAC-EV)/(BAC-AC) 

TCPI基于新预算=(BAC-EV)/(EAC-AC)

TCPI 完工尚需绩效指数

TCPI越小越好

基于原预算BAC（要求项目结束时不能超过原预算）的TCPI计算公式=剩下的工作/剩下的钱=（BAC-EV）/（BAC-AC）

EV=BAC说明项目完工