敏捷

1. 产品负责人 BA

2. PM (敏捷教练)

3. 开发团队

1. PB 梳理会议

2.产品迭代会议

3, 每日站立会议

4.迭代评审会议

5.迭代会议会议

知识点多，重点。

任务27：估算活动持续时间

要点：

1、由项目团队中最熟悉具体活动的人来提供输入

2、渐进明细

3、先古龚宗良，资源预匹配

4、更改分别到活动的关键资源

5、工作持续时间与资源投入关系

6、学生综合征和帕金森定律

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新

工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（最可能值、最乐观值、最悲观值；贝塔分布，pert算法：（最短+最可能*4+最长）/6）历史数据不充分的情况下使用三角分布、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析“应急储备、管理储备”）、决策（投票）、会议

敏捷开发

组成：产品负责人、敏捷教练、团队

会议：产品梳理会议、迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会议、迭代回顾会议。

PDM画图法，工期BETA估算方法；应知储备：为已知风险储备；管理储备：未识别风险储备；防止学生综合证，帕金森定律

6.4估算活动持续时间

输入：1、

2、项目文件更新

3、

工具：

1、专家判断：估算扑克：

2、类比估算：以过去估算未来，粗略

3、参数估算：基于历史的统计关系和其他变量来估算，模型可靠成熟；

4、三点估算：最可能、最乐观、最悲观

5、自下而上估算

6、数据分析：备选方案分析

储备分析：应急储备：应对已知风险

管理储备：应对未知风险

7、决策：投票

8、开会：会议目的：估算活动持续时间

输出：持续时间估算

估算依据

项目文件更新

三角估算；

(3+10+30)/3

BATA估算

(3+10*4+30)/6

在进度表中的风险预留时间，的两种方式！

投票：

举手表决时从投票方法衍生出来的一种

6.4估算活动持续时间（资源估算）

1. 最熟具体活动人来估算

2.渐进明细，准确性和质量会越来越高

3.先估工作量，资源与匹配

4.学生综合征、帕金森定律

估算扑克：基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字

类比估算： 对比以前类似的项目

参数估算：创建模型、参数量化、模式成熟、适用规模

三点估算：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间

pert：(to乐观+tm可能*4+tp悲观)/6

β分布：三点曲线分布

三点分布：三角分布(to+tm+tp)/3

标准差（sigma）=（tp-to）/6

自下而上估算：

工作包-活动-步骤，从最小开始估

备选方案分析：

应急储备：自己团队

管理储备：未知风险（领导层）

敏捷管理方式：

1.products owner（po） 产品负责人  BA

2.scrum master 敏捷教练 PM

3.team  团队

会议：

1.product backlog refinement  PB梳理会

2.sprint planing 迭代计划会

3.daily scrum meeting 每日站立会

4.sprint review  迭代陪审会

5.sprint retrospecttive   迭代回顾会议