项目章程

项目范围说明书

制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见

实施决策时，要果断、坚决和迅速

任务19：定义范围

内容：选需求、细化、调整

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程、专家判断

工具：数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、产品分析、人机关系与团队技能（引导技术）、价值工程

输出：项目范围说明书（产品范围描述、验收标准、可交付成果物、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件）

产品分析

1. 产品分解
2. 需求分析
3. 系统分析
4. 价值分析
5. 价值工程 - 满足需求的前提下降低成本，V=F/C, V为价值，F为功能，C为成本。

定义范围

定义范围是制定项目和产品描述的过程

本过程的主要作用是描述产品，服务或成果的边界，和验收标准。

do what：

1. 选需求：从需求文件中选取最终的项目需求，然后定制项目及其产品，服务或成果的详细描述

2. 细化：

3. 调整：

输入：5项

工具：专家分析，数据分析

数据分析：备选方案分析，制定决策之前要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，试试决策时要果断，坚决和迅速。

决策：多标准决策分析

人际关系与团队技能：

产品分析：PBS产品分解，产品分解，价值工程

V=F/C。

项目范围说明书

项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。

项目范围说明书。渐进明细

产品范围描述

验收标准

定义范围要做的：1、选需求 2、细化 3、调整

备选方案分析：1、列出方案 2、选择。

丰田模式第13项原则：1、制定决策时要稳健，征得一致意见。 2、实施决策时，要果断、坚决、迅速。

产品分析：1、产品分解 PBS。2、价值工程：从成本角度分析，满足需求情况下，选择成本最低的方案。

输出：项目范围说明说。用途：

           1、与项目相关方之间就项目范围达成一致

           2、用于变更参考。

验收标准是渐进明细的。

项目范围说明书特点：详细，不断细化改变。

            5.3  定义范围：

1、定边界和验收标准；

工具：

+专家判断

+数据分析（ 备选方案分析），尽可能多地识别备选方案；

+决策

   *多标准分析--打分

+人机关系与团队技能（引导大家出主意）

+产品分析（从功能、构造分解产品）-分步骤完成

输出：

1、范围说明书（）

   *产品范围

   *项目范围

作用：

验收标准：跟客户一起商量制定。

重点

20:00 项目范围说明书

5.3定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程

做什么：

1.选需求：从需求文件中选取最总的项目需求，然后制定项目及其产品、服务或成果的详细描述

2.细化：根据章程中定义的主要交付成果，假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书

3.调整：分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并作必要的增补货更新

输入：

工具：专家判断，数据分析（备选方案分析）制定决策时要文件、穷尽所有的选择并征得一致的同意，实施决策时要果断、坚决和迅速，决策（多标准决策分析），人际关系与团队技能（引导技术），产品分析（产品分解PBS，需求分析，系统分析，价值分析，价值工程）

输出：项目范围说明书、项目文件更新

项目范围说明书：产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目除外责任（不包括在项目内）、项目制约因素（对项目执行有影响的限制性因素）、项目假设条件（未经验证即施威正确和真实的因素）；