- 采购，管理，技术【参考依据】

制定项目章程、

制定项目管理计划、

指导与管理项目实施、

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更

结束项目或阶段

风险登记册和风险报告有什么区别？

结束项目或阶段
项目收尾 , 阶段收尾

相关方(发起人) 制定项目章程, 明确项目目标,授权项目经理(项目经理可协助完成, 确定目标可实现, 激励项目经理) - >  制定项目管理计划 - >  指导项目, 管理项目, 按计划实施项目(管理项目, 显性知识, 隐性知识) - > 监控项目工作: 是否按照计划实行, 有么有偏差, 需不需要纠正 - > 实施整体变更(流程), -> 结束项目或阶段 (移交产品, 经验教训的总结 ... 资产过程总结)

整合管理：

1，制定项目章程

2，制定项目管理计划

3，制定与管理项目

4，管理项目知识

5，监控项目工作

6，实施整体变更

7，结束项目或阶段

任务15：结束项目或阶段

收尾必要活动：

1、确保完成

2、确保合同项完结

3、总结

4、移交

5、收集改进意见

6、调查满意度（各方：客户、领导、团队成员）

收尾输入：

1、项目章程（记录项目成功标准）

2、项目管理计划（所有组成部分完结）

3、项目文件（需求、里程碑、风险、日志、沟通记录等）

4、验收的可交付成果

5、商业文件（商业论证、效益管理计划）

6、协议（合同条款、）

7、采购文档（管理文档、技术文档）

8、组织过程资产

收尾工具：

1、专家判断（管控、审批、法律）

2、数据分析（偏差分析、文件分析、回归分析、趋势分析）

3、会议（会议类型、目的）

收尾输出：

1、项目文件更新。

2、最终产品、服务、成果移交。

3、最终报告（a、项目综述 b、最终产品确认信息总结c、范围模板实现情况d、质量模板实现情况e、成本模板实现情况f、进度模板实现情况g、项目收益实现情况h、项目商业需求满足情况i、项目重大事件及解决情况回顾）

收尾组织过程资产更新：a

项目整合管理7过程：

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目

4、管理项目知识

5、健康项目工作

6、实施整体变更

7、结束项目或阶段

结束项目或阶段

必要活动：

1. 确保达到完工或退出的标准所必须的活动

2. 关闭合同

3.总结经验教训

4. 移交产品

5.手机各种改进建议，送交相关部门

6. 调查和测量相关方满意度

如果提前终止，也要走流程，说明提前终止的原因。

输入：项目章程：成功标准，审批要求。项目管理计划，项目文件（风险报告）， 验收的可交付成果。商业文件，

数据分析：偏差分析，文件分析，回归分析，趋势分析。

会议：

输出，项目文件更新，成果移交，最终报告

收尾活动：

工作是否完工

合同内容是否完成

总结经验教训

产品移交工作

改进建议，提交相关部门

相关方满意度调查

=============================

提前终止：

同样要走相关流程

总结经验教训

移交内部

等等

=============================

项目整合管理的7个过程：

指定项目章程

指定项目管理计划

指导与管理项目

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更

结束项目和阶段

4.7结束项目或阶段

1.确保达到完工或者退出标准所必须的活动；

2.为关闭合同所必须开展的活动；

3.为总结经验教训所必须做的事情；

4.为移交产品做必须做的事情

5.收集各种改进建议，移交相关部门

5.调查和测量相关方满意度

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议、采购文档、组织过程资产

工具：

输出：项目文件更新（经验教训的等级册），最终产品、服务或成果移交，最终报告

项目组合管理的7大过程