燃尽图好用！！

工作绩效数据：原始值

工作绩效信息：我们算的有偏差的那个

工作绩效报告：

事业环境因素

工具：

专家判断

数据分析：

挣值分析

偏差分析

趋势分析

根本原因分析

备选方案分析

成本效益分析

决策：

包括投票；

会议

输出：工作绩效报告

燃尽图burndown chart

变更请求

项目计划变更

项目文件

整合管理中的第五个过程

关键词：管绩效

输入1---工作绩效信息

输入2---外包协议/外包合同

工具1---数据分析

1. 挣值分析

2. 偏差分析（tolerance）

3. 趋势分析

4. 根本原因分析

5. 备选方案分析

6. 成本效益分析

工具2--决策 （投票）

输出1---工作绩效报告（目的：制定决策、采取行动、引起关注）

燃尽图（敏捷适用）

挣值分析图

输出2---变更请求

输出3---项目管理计划更新

输出4---项目

1、监控项目工作关键字：管绩效

2、管理分包绩效的时候，按照签订的合同时间完成

3、工作绩效报告写上:制定决策、采取行动或引起关注

4、绩效工作报告可用（迭代燃尽图），一目了然

5

监控项目的工作:

跟踪, 审查,报告  -- >  绩效

监督 -- 控制

通过工作数据收集   计算出数据信息 行成数据报告

迭代燃尽图 计划 - 预测 - 实际 

监控项目工作

跟踪审查和报告

输出：工作绩效报告

-工作绩效信息：

-协议：作为管理分包绩效的依据

-事业环境因素：相关方的期望临界值

工具：专家判断，数据分析，决策

定量工具：挣值分析（SPI CPI），偏差分析，趋势分析，根本原因分析，备选方案分析，成本效益分析。

决策：投票

工作绩效报告：

制定决策，采取行动或引起关注，图表

Burndown chart:

燃尽图

Portfolio bubble chart:

数据fen xi

4.5监控项目管理：跟踪、审查和报告整个项目的进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标给的过程；

监督：收集、测量和分析

控制：识别偏差，制定纠正或预防措施货重新规划

输入：项目管理计划以及相关文件、外包协议

工具与技术： 

输出：工作绩效报告（以制定决策、采取行动或引起关注：燃尽图）、变更请求