收集绩效数据

工作绩效信息

工作绩效报告

3：44按照输入、输出，编制项目管理文档模板。

软件分项分部，步步验收确认，

4.3 指志与管理项目工作

1. 指导管理项目工作

       输入（项目管理计划/项目文件/批准的变更请教/事业环境因素/组织过程资产）-工具与技术（专家判断/项止管理信息系统/会议）-输出（可交付成果/工作绩效数据/问题日志/变更请求/项止管理计划更新/项目文件更新/组织过程资产更新）

项目管理信息系统PMIS也是EEFS之一

******IMPORTANT*****实用参考

指导与管理项目工作：

（项目管理团队PDT

计划内、计划外）

输入：

1、项目管理计划

2、项目文件

3、批准的变更请求

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具：

1、专家判断

2、项目管理信息系统(PMIS)

3、会议

输出：

1、可交付成果（分部验收）

2、工作绩效数据

3、问题日志（可以让客户知道）

4、变更请求（纠正措施、缺陷补救、预防措施、更新），可被动、可主动

5、项目管理计划更新

6、项目文件更新

7、组织过程资产更新

管事不对人，Get。

daily scrum

工作绩效数据：由团队成功提供

工作绩效信息：将工作绩效数据分析过后形成绩效信息

工作绩效报告：绩效信息汇编好之后形成绩效报告

指导与管理项目工作

工具：专家指导 项目管理信息系统和会议

输出：可交付成果；工作绩效数据；问题日志

指导与管理项目工作：对项目工作进行全面管理，领导和执行项目管理中定义的工作，落实已经得到批准的变更，目的是为了实现项目目标。

4.3 指导与管理项目g'z

工具：

1.专家判断

2.项目管理信息系统pmis

3.会议

指导与管理项目工作：

对项目工作进行全面管理

领导和执行项目管理计划中定义的工作

落实已经得到批准的变更

目的是为了实现项目目标

项目经理，pmt

计划内，计划外

交付成果

工作绩效数据

项目管理信息系统---事业环境因素，有更好，没有的话，也需要好好管理项目

问题日志：--希望客户看到，用于调整期望值

白盒：好的不好的都可以看到

-问题类型

-问题提出者和提出时间

-问题描述

-由谁负责解决问题

-问题优先级

-问题状态

-最终解决情况

要清楚报告的目的---现在情况，我们的预计解决办法，然后预期达到什么效果，再让领导做判断和决定

变更请求：纠正多是，缺陷不久，预防措施，更新

指导与管理项目工作

输入1---经验教训登记册

输入2---变更日志

工具与技术1---项目管理信息系统（PMIS)

也是事业环境因素

输出1---可交付成果（独特并可核实）

对于每一个阶段的可交付成果进行：（分步/分项验收）

QC-->验收--->交付

输出2---工作绩效数据（原始数据）

工作绩效信息 （进行分析）

工作绩效报告 （呈现给老板的）

输出3---问题日志

可以分享给相关方和客户

输出4---变更请求

变更的由来：

1. 新的需求

2. 纠正措施

3. 缺陷补救

4. 预防措施

输出5---项目管理计划更新

输出6---组织过程资产更新

输出7---项目文件更新

1、指导与管理项目工作

2、输入、工具与技术、输出

3、输入：项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

4、工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议

5、输出：可交付成果、工作绩效数据、

6、输入：项目管理计划、项目文件（里程碑清单、项目进度计划、需求跟踪矩阵、变更日志）、批准的变更请求、事业环境因素、组织资产

7、工具和技术：专家判断、项目管理信息系统（PMIS）、会议（会议类型、参与者）

8、输出：可交付成果、工作绩效数据（工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告三者的区别）、问题日志、变更请求、项目管理计划更新

3.24日  4.3

指导与管理项目工作

责任重大: 引导, 监督, 承担 ... 

 操碎了心 ?  ... 

PMT:  项目管理团队 . 

PMO : 项目管理办公室

*.分部验收, 阶段交付; 

工作绩效数据(原始数据); 绩效信息(处理数据), 绩效报告(结果数据); 

问题日志: 遇到的问题记录下来, 问题跟踪;

项目管理白盒 , 沟通的重要性; 

变更请求; 

变更请求应对: 纠正, 补救, 预防, 更新

对项目工作进行去全面管理

领导和执行项目管理计划中定义的工作

落实已经得到批准的变更

目的是为了实现项目目标

PMT：项目管理团队（按模块或者业务内容）

问题日志

变更请求

颗粒度规划，可视化工具

期望与满意度平衡，得到问题的

指导与管理项目工作

输入：项目管理计划，项目文件，批准变更请求，事业环境因素，组织过程资产

工具与技术：专家判断，项目管理信息系统，会议

输出：以下7项

1. 可交付成果：独特可核实的产品，成果或服务能力

2. 工作绩效数据：原始观察结果和测量值--分析--》工作绩效信息 --整理--》工作绩效报告 （eg. 已完成工作，关键绩效指标，绩效测量结果，活动开始日期）

3. 问题日志：类型，提出者，描述，优先级，负责人，目标日期，问题状态，解决情况

4. 变更请求：（有任何相关方提出）纠正措施，缺陷不就，鱼塘措施，更新

5.

开工会，技术会，敏捷或迭代规划会