PMP（项目管理计划）的基准：

范围基准、进度基准、成本基准。

输入、输出再本节中。

商业文件是外部编辑好提供给我方

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1、项目管理计划的输入：

项目章程

其他过程的输出

事业环境因素

组织过程资产

2、工具：专家判断

数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）

人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）

会议（开工会议）

3、输出：项目管理计划

制定项目管理计划

介绍框架

输入

• 章程
• 其他过程的输出
• 事业环境因素
• 组织过程资产

工具：

• 专家判断
• 数据收集
• 人际关系与团队技能
• 会议

输出

• 项目管理ji'hua

项目管理计划结构图

制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。起作用是生产一份综合文件，用于确定所有项目工作的依据及其执行方式。它只展开一次或仅在项目的预定义点开展。对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的项目管理计划。

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输入：

1.章程

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具：

1.专家

2.数据收集

3.核对单

3.人际关系与团队技能

4.会议

输出：

项目管理计划

制定项目管理计划：

专家判断

数据收集：头脑风暴，核对单checklist，焦点小组，访谈

人际关系与团队技能：

冲突管理

引导技术

会议管理

会议：

开会制定项目管理计划pmp：讨论项目方法，工作执行方式，项目监控方式等

开工会议kick-off meeting：通常表示规划阶段结束，执行阶段开始，传达项目目标，获得团队承诺，阐明各方角色和职责

-小型项目开工会

--大型项目开工会

--多阶段项目开工会

项目管理计划：是用于管理项目的主要文件之一

项目文件：不属于项目管理计划，也是实现搞笑管理所必须的文件

三个绩效基准：范围基准；进度基准；成本基准；

10个子管理计划：范围，需求，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方

变更管理计划的内容举例：

变更管理的职责：成员，项目经理，ccb，发起人，客户

ccb的组成和职责

变更管理流程图：申请 ，评估，沟通，落实

变更影响的分级：高/中/低

变更批准后可能需要修改的文档清单

配置管理计划的内容举例：

哪些工作成果纳入配置管理

如何管理基准

如何管理修改

如何报告配置项状态

整合管理第二个过程

一.指定项目管理计划

工具与技术：

核对单（checklist）

开工会议 （Kick-off meeting）

输出-1----项目管理计划

项目管理计划的结构：

1. 3个基准（范/进/成）

2. 10个子管理计划 （范/进/成； 质/资/沟；风/采/相；需求）

3. 6个组件 （项目生命周期/开发方法/绩效测量标准/管理审查/变更管理计划/配置管理计划）

变更管理计划的内容：

1. 变更管理的职责

2. CCB的组成和职责

3. 变更管理流程图（申请、评估、沟通、落实）

4. 变更影响的分级（高、中、低)

5. 变更批准后可能需要修改的文档清单

配置  管理计划，配置是个动作，目的是通过配置定义哪些东西需要纳入管理

指定项目管理计划:

    输入-项目章程

    其他过程输出

1、制定项目管理计划

2、输入、工具与技术、输出

3、输入1：项目章程

4、输入2：其他过程的输出

5、输入3：事业环境因素

6、输入4：组织过程

7、工具：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能（冲突管理、引导技术、会议管理）、会议（开会制定PMP、开工会议Kick off meeting，分小型、大型、多阶段项目开工会）

8、输出：项目管理计划

9、项目管理计划的结构。

三个绩效基准：范围基准、进度基准、成本基准。

10个子管理计划：范围、需求、进度、成本、质量、风险、采购、沟通、资源、相关方

产生的组件：全局管理（项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查）、管理计划（变更管理计划、配置管理计划）

10、变更管理计划的内容举例

11、配置管理计划的内容举例

12、PMP中的子管理计划

13、PMP中的基准

14、阳光俱乐部，进度基准和进度管理计划的区别

15、项目管理计划、项目文件

管理计划

输入 -> 工具与技术 -> 输出

输入：项目章程 / 其他过程 / 事业环境 /组织资产

 工具与技术 -

专家判断；数据收集；人际关系，团队技能；会议

1.  数据收集： 头脑分暴，核对单，焦点小组，访谈
2. 人际关系： 冲突管理，引导技术，会议管理
3. 会议： 制定PMP （project Management Plan) , 开工会议kick off meeting

输出： 项目管理计划

1. 全局管理：（ 生命周期，开发方法，绩效测量，管理审查） 管理计划 （变更，配置）
2. 3个绩效基准  范围，进度，成本
3. 10个子管理计划配置： scope,demand,progress,cost,quality,resource,communication,risk,procurement,related 

变更管理各个领域的 变更

配置管理侧重管理交付成果的 技术规范

进度管理： 项目经理制定规则

项目管理计划 / 项目文件

1、项目章程是一个纲领性文件

2.核对单

3、会议：开会制定项目计划

4、变更管理计划需要放到整体里面，不放到某个领域里面；任何领域的变化都会影响其他领域的变化。

5、配置管理计划：配置指的是项目从开始到结束的过程中生产出来的产品，例如：买回的原材料、设计文档、或者半成品等等。

6、配置管理主要管理的是可交付的

1

4.2 制定项目管理计划

输入1/4

制定计划的工具：专家判断 数据收集 人际关系与团队技能 会议

PMP 3个绩效基准 :范围基准 进度基准 成本基准

变更管理计划