1、项目经理负责项目整合管理；项目整合不能授权其他人；

2、

监控就是比较，实际和计划对比。

项目整合管理

整合：统筹，协调，组合 ，

平衡各个方面的需求（相关方需求平衡）

资源充分利用，折中平衡

整合负责人 项目经理

其他领域： 项目子领域-其他管理人员。

项目整合趋势：自动化工具（软件，系统等）可视化工具（看板，知识转移，状态监控，问题解决） 知识管理：人员流动性，和稳定性；项目经理职责 前期支持，后端服务支持。多方法混合；敏捷 迭代 商业分析。

裁剪 ：无固定模式；裁剪管理方法，

如何裁剪：周期选择，开发生命周期，过程选择

敏捷和迭代： 全员参加，全员执行，全员监控，全员担当管理职责。项目经理 一些决策交付团队，合作氛围，决策氛围。应对客户需求。小批量频繁交付。团队通才-成员协作。

控制：实际进度和计划进度

项目整合

Intergration(整合）

制定项目章程---启动

制定项目管理计划---计划

指导与管理项目---管理

管理项目知识---管理

监控项目工作---监控/控制

实施整体变更---监控/控制

借宿项目或阶段---收尾

敏捷环境：不断变化的需求，小批量频繁交付，项目团队自组织管理，团队的氛围，项目的通才（指的是所有技术都明白）

整合管理

1、制定项目章程---启动

2、制定项目管理计划---规划

3、指导与管理项目---执行

4、管理项目知识---执行

5、监控项目工作---监控

6、实施整体变更---监控

7、结束项目或阶段---收尾

从价值角度出发，不要从责任出发

4.1 启动

4.2 计划

4.3 4.4 管理

4.5 4.6 监控

4.7 收尾

1， 整合必须是项目经理来管理

项目经理整合

使用自动化，可视化管理工具

项目知识管理, 流动性，不稳定性

多种方法混合， BA

小批量频繁交付，get反馈

项目整合7个过程:

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更 

7.结束项目或者阶段

项目整合管理：integration，整合，集成

可视化管理工具---知识转移--可以暴露问题，交流

关注项目知识管理：应对项目人员的流动性和不稳定性

增加项目经理的职责---项目经理被要求介入启动和结束项目--从价值角度出发，不局限于自己的职责

多种方法混合使用：商业分析技术，ba，组织变革管理方法，敏捷或者其他迭代做法

怎么裁剪：

根据组织文化，行业特征，项目忒单，团队特点，对以下部分可能需要具体化和定制化：

项目生命周期的选择

开发生命周期的选择

管理过程的选和删

知识管理方式

变更控制方法

经验教训管理方式

收益管理方式

监控项目工作：比较

比较实际与计划的差别

项目整合管理的7个过程：

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更

7、结束项目或阶段

1.使用自动化管理工具

2.使用可视化管理工具

3.关注项目知识管理

-应对项目人员的流动性和不稳定性

4.增加项目经理的职责

5.多种方法的混合使用

yu ji

一.项目整合管理

二.integration整合集成

三.项目整合管理的责任

四.该领域的发展趋势和新兴实践

#关注项目只是管理，很关键，新增的

只是管理除了帮我们做好项目，还可以应对人员的流动性

五.裁剪

1.怎么裁剪

2.敏捷环境下的考虑

ps:小批量频繁交付，get反馈

六.项目整合管理的7个过程

敏捷：小批量频繁交付

1、项目经理不能把整合管理计划分配出去

2、可视化，对于研发项目特别关键，促进知识转移，相关方可以参与其中

3、为了应对人员的不稳定，关注项目知识管理

4、在敏捷方法中，项目经理主要在于营造一个合作型氛围

敏捷主要是应对不断变化的客户需求，小批量频繁交付，get反馈，项目成员通才

5、控制就是比较的意思

项目整合管理的7个过程

1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作 （实际情况和计划比）
6. 实施整体变更
7. 结束项目或阶段

项目整合管理： Integration

1. 项目中的资源要优化利用

2. 在不同利害相关方之间做出这种平衡

3. 在竞争目标之间做出取舍平衡

4. 在多个方案之间做出平衡

5. 不同管理知识领域之间的集成

6. 不同项目管理过程之间的集成

7. 项目与组织日常运行之间的整合

8. 项目与组织长期战略之间的整合

9. 项目文档的集中管理，保证项目最终符合PMP

整合管理的责任：由项目经理负责

增加项目经理的职责：项目经理被要求介入启动和结束项目。

关注项目的知识管理：（第六版新增）

多种方法混合使用：

{敏捷、迭代、商业分析技术（BA）、组织变管理方法}

项目管理的裁剪：---新增内容

如何裁剪：

1. 项目生命周期的选择

2. 开发生命周期的选择

3. 管理过程的选择

4. 知识管理方式

5. 变更控制方式

6. 治理方式

7. 经验教训管理方式

8. 收益管理方式

整合管理的7个过程：

1. 制定项目章程

2. 制定计划

3. 指导与管理项目

4. 管理项目知识

5. 监控

6，实施整体变更

7. 结束

五大过程组

启动；计划；管理；监控；结束

监督控制：就是比较，原先计划与实际产出的对比

1、项目整合管理：项目章程、计划、指导与管理项目、项目知识、监控、实施变更、结束或阶段