项目经理：领导团队实现目标的个人。

项目经理的能力框架：

技术项目管理

张略与业务管理

领导能力。

1、项目经理的只是和技能：无需承担项目中的每个角色，但是应该具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的只能。项目经理的沟通分为实时和非实时沟通、

2、技术项目管理、战略与业务管理、领导能力

1、项目经理：协调职能

2、项目经理职责：技术项目管理、战略与业务管理、领导能力

项目经理的角色：领导团队实现项目目标

管理知识-技术知识-理解能力-经验

  技术项目经理

战略与业务管理

领导能力

资源需要投资到运营上

项目经理=指挥

协调

项目经理的定义：执行组织委派，领导团队实现项目的个人

项目经理需要具备的知识：项目管理知识，技术知识，理解能了和相关经验

项目经理需要具有的能力：技术项目管理，战略与业务管理，领导能力

项目经理的职业规划：项目经理，高级项目经理，职业合伙人

技术项目管理

战略与业务管理

领导neng'l

责任范围：

   项目启动

项目经理的影响力

项目经理职责范围：

项目经理：由执行组织委派，领导

项目经理无需承担项目中每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

项目经理的能力框架：技术项目管理，战略与业务管理，领导能力

技术项目管理 战略与业务管理 领导能力

项目经理

职能经理

运营经理

项目经理的能力框架：

技术项目管理

战略与业务管理

领导能力

一.项目经理的职责范围

二.项目经理的知识和技能

三.项目经理的影响

四.项目经理的能力框架

新增内容----项目经理的责任范围

PM参与协助： 项目前期论证

PM参与跟进： 产品投入运营

运营经理：（生产、安装）

职能经理：提供支持 （财务、人事）

项目经理需要的能力：

1. 技术项目管理 Technical Project Mgt

2. 战略与业务管理 Strategy and Business mgt

3. 领导能力 leadership

技术项目管理、战略与业务管理、领导neng

1、项目经理能力：技术、战略和业务、领导能力

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督

运营经理：保证业务运营的高效性

项目经理应具备：项目管理知识/技术知识/理解能力/相关经验，主要是协调的职能

项目经理影响力，影响各个方面；组织，行业，专业学科，跨领域

项目经理的能力：技术项目管理，战略业务管理，领导能力

PDU：继续学习